Agile: oude wijn in nieuwe zakken?

De vertaling van het Friese spreekwoord "Men docht gjin âlde wyn yn nije sekken", een verbastering vanuit Mattheus 9:17, wordt regelmatig gebruikt in discussies over de waarden en principes van Agile. De stelling wordt ingenomen dat Agile slechts een nieuwe hype is van principes die lang geleden al zijn ontstaan met veelal de ondertoon dat deze de tand des tijds niet hebben doorstaan.

Voorbeelden hiervan zijn Project Mercury uit 1958, waarin Gerhard Weinberg het incrementeel en iteratief ontwikkelen al toepaste met iteraties van een half dag op basis van test driven development. Harlan Mills, software engineering thoughtleader bij de IBM Federal Systems Division, die in 1968 tegen de waterval stroming in feedback-driven refinement met direct klantbetrokkenheid introduceerde. Of Frederick Brooks, de Turing award winner, die met zijn boek 'The mythical man-month' uit 1975 niet alleen aantoonde dat het toevoegen van mankracht aan een achterlopend softwareproject dit project alleen maar verder vertraagt, maar ook de kracht aantoonde van kleine onafhankelijke teams middels zijn Group intercommunication formula.

Wanneer gekeken wordt naar de oorsprong van de Agile principes valt direct op dat de Agile principes ver voor de 21e eeuw al bekend waren, waarbij velen voortkomen uit publicaties in de jaren '60 en '70. Het is dus een feit dat Agile een 'oude wijn in een nieuwe zak' is; waarom werken de Agile principes vandaag de dag wel en niet in de tijd waarin ze afkomstig waren?

Fundamentele verandering gaat langzaam

Het omarmen van het Agile gedachtegoed is een serieuze, fundamentele verandering voor een software development organisatie. Één van de meest eenvoudige Agile frameworks, Scrum, benoemd dit feit al op pagina 3 van haar Scrumgids: "Scrum is: 1) lichtgewicht, 2) simpel om te begrijpen en 3) extreem moeilijk om te leren beheersen". Als één van de meest eenvoudige frameworks de moeilijkheidsgraad van Agile al aangeeft, wat betekent dit dan voor de complexere principes die niet door het framework worden gedekt.

Fundamentele verandering gaat langzaam. Kijk maar naar de ontwikkelingen op het gebied van leiderschap. De transitie van scientific management (1890 – 1940) naar faciliterend en inspirerend management (1995 – heden) heeft ongeveer een eeuw nodig gehad voor deze echt voeten aan de grond kreeg. Ook binnen Agile is deze langzame verandering zichtbaar. Al voor het ontstaan van het Agile manifesto was er een steeds sterkere stroming zichtbaar die zich distantieerde van gestructureerde software ontwikkeling. De samenkomst van de verschillende voorstanders van deze stroming is niets anders dan de druppel die de Agile emmer deed overlopen.

De Agile principes werken in samenhang

Ondanks de verschillende publicaties en aanbevelingen vanuit de onderliggende losse Agile principes, is een groot deel van het succes van Agile te vinden in de samenwerking van deze principes. Dit feit wordt regelmatig ondersteunt door de voorbeelden waarin slechts een aantal Agile principes worden toegepast, en de resultaten tegen vallen of zelfs desastreus zijn.

Één van de meest bekende voorbeelden hiervan is het principe 'Agile processen bevorderen constante ontwikkeling. De opdrachtgevers, ontwikkelaars en gebruikers moeten een constant tempo eeuwig kunnen volhouden.' Wanneer dit principe niet strak wordt gehanteerd wordt de deur opgezet voor een enorme toename van technische schuld of het opbranden van het team door continue druk vanuit het management. Daar waar traditioneel ontwikkelde systemen jaren van (slecht) beheer nodig hebben om tot spaghetticode te vervallen, is dit – wanneer het genoemde principe slecht wordt toegepast – binnen Agile al in een aantal malen te bereiken.

Het is daarom essentieel dat de Agile principes niet los van elkaar worden gezien. Sterk iteratief werken zonder sterke samenwerking met de business heeft nauwelijks voordelen, maar brengt wel risico's met zich mee. Of de situatie die een collega aanhaalde, een continu verbeterend ontwikkelteam zonder directe feedback vanuit de klant gaat heel efficiënt de verkeerde kant uit. Effectiviteit bereik je pas als de business en ontwikkelaars nauw samen werken om de klant tevreden te stellen.

De Agile principes zijn niet alleen voor ontwikkelaars

Vrijwel de meeste oorspronkelijke ideeën achter de Agile principes stammen af uit de vroege dagen van software ontwikkelaars. Een groep ingenieurs die apart gehouden werden van de rest van het bedrijf, nerds en geeks. Het kan toch niet zo zijn dat die principes bedenken die impact hebben op de rest van het bedrijf?

Ondanks dat het valide principes en voorstellen waren hadden deze nauwelijks impact op de rest van het bedrijf. De technisch georiënteerde medewerkers waren zeker geen managers, en de invloed van hun principes kwam nauwelijks buiten hun groep. De integratie van software ontwikkeling in de rest van het bedrijf is pas gekomen met het steeds grotere belang van ICT ter ondersteuning van de bedrijfsprocessen. En zo werd ook de invloed van deze groep groter, en ontstond ruimte voor continu verbeterende samenwerking waarbij principes niet slechts meer door een beperkte groep werden erkent.

Vandaag de dag wordt vrijwel iedereen in het bedrijfsleven geraakt door de invloed van het Agile gedachtegoed. Projectmanagers gaan meer de omgeving management dan hun zelf organiserende teams, architecten klimmen uit hun ivoren toren om de teams te begeleiden in plaats van te controleren en de business neemt verantwoordelijkheid voor de informatiesystemen die zij nodig hebben.

Agile wordt niet langer alleen binnen de software ontwikkelingsafdeling toegepast. In trainingen komen we regelmatig mensen tegen vanuit marketing (Agile ontwikkeling van marketing campagnes), beleidsmedewerkers (Agile ontwikkeling van wetgeving en strategie) en HRM (Agile managen van HR-vraagstukken). Kortom, Agile is niet slechts voorbehouden aan ontwikkelaars, maar wordt de laatste jaren bedrijfsbreed toegepast.

De Agile principes worden ondersteunt door best practices

Een principe is natuurlijk prachtig, maar de vraag rijst al snel 'Hoe moeten we deze toepassen'? Frederick Brooks heeft uitvoerig onderzocht dat de enorme software ontwikkelteams waar IBM mee werkte, enorme beperkingen en productiviteitsverlies kende door de complexiteit van communicatie in het project. Grote projecten met sterke onderlinge afhankelijkheden vereisten uitvoerige processen en procedures om als geheel te kunnen samenwerken. Het principe dat daar uit volgde was het werken in kleine, onafhankelijke teams. Maar het duurde pas tot ver na het jaar 2000 voordat daar best practices in de vorm van geschaalde Agile frameworks voor ontstonden. Dus zelfs wanneer je overtuigt was van het principe was het inderdaad enorm complex en risicovol om daar een juiste uitvoeringsmethode voor te vinden.

Sinds het ontstaan van Agile en de bundeling van de principes zijn enorm veel experimenten uitgevoerd waarbij best practices zijn ontstaan voor het daadwerkelijk toepassen van Agile. Sommige zijn gebundeld in frameworks als SAFe, LeSS en Scrum, anderen worden individueel toegepast om niet voorgeschreven aspecten in een framework op te vullen. Denk hierbij aan best practices als Test Driven Development, het gebruik van user stories, het relatief schatten van de omvang en continuous integration.

Het selecteren van bestaande best practices of het uitvoeren van experimenten voor uitdagingen zonder een best practice, is één van de redenen waarom Agile vandaag de dag met steeds meer succes wordt toegepast. Het onderscheid daarin ook de teams die het matig doen van de teams die Agile op hoog niveau uitvoeren. Het bewust aanleren en integreren van best practices is daarmee van essentieel belang voor langdurig succes binnen het Agile werken.

De Agile principes worden écht toegepast

Het toepassen van de oorspronkelijke principes vereiste grote inspanning. Veel van de principes gingen in tegen de geldende visie op het gebied van software engineering. Daarvan afwijken was, ondanks de validiteit van het principe, alsof je tegen de stroom in moest roeien. Ondanks het feit dat op verschillende plekken met de principes werd geëxperimenteerd, werd het principe vaak slechts half uitgevoerd of deels aangepast om het passend te krijgen in het huidige methodiek van software ontwikkeling.

Het half uitvoeren leidde vaak tot tegenvallende resultaten, waardoor al snel de conclusie werd getrokken dat het een leuke gedachte was, maar niet gaat werken. En na enkele experimenten viel men terug op het systeem waar al jaren ervaring mee op is gedaan. Hetzelfde principe zie je vandaag de dag nog steeds terug wanneer Agile teams binnen een project wordt uitgevoerd. De Agile principes worden beperkt daar waar het de kaders van het project raakt. Wanneer het project, door wat voor reden dan ook, onder druk komt te staan, grijpt het projectmanagement terug naar de – voor hun – bewezen principes en wordt de toepassing van Agile versterkt.

Aangezien ook steeds meer (nieuwe) projectmanagers ervaring op doen met Agile zie je dat steeds meer ruimte ontstaat om de principes echt toe te passen. Iedereen vindt zijn nieuwe rol en daardoor komt het effect van Agile echt tot zijn recht. In die situaties hoor je de mensen dan ook vaak zeggen: "Nu snap ik het, ik zou niet meer terug willen naar de traditionele manier van het leiden van projecten". En naarmate meer en meer Agile principes écht worden toegepast, wordt ook steeds meer duidelijk wat de kracht van Agile is.

En voor mijzelf, ondanks het feit dat ik pragmatisch ben in de route naar het Agile werken, geloof in sterk in de Agile principes. Het goed begrijpen is essentieel om de resultaten die Agile belooft ook daadwerkelijk te bereiken. De principes, ook al zijn ze oud, hebben een ongelofelijk effect op wat teams kunnen bereiken. Mijn stelling is daarom:

Oude wijn kun je alleen maar in nieuwe zakken doen als je de wijn nooit hebt opgedronken.


Historische referenties naar de roots van Agile principes. Meer informatie over de history van de Agile waarden en principes zijn te vinden in het artikel 'Historical Roots of Agile Methods: Where did 'Agile Thinking' Come from?'.

  • Onze hoogste prioriteit is het tevredenstellen van de klant door het vroegtijdig en voortdurend opleveren van waardevolle software. [1985, Gilb]
  • Verwelkom veranderende behoeftes, zelfs laat in het ontwikkelproces.
  • Agile processen benutten verandering tot concurrentievoordeel van de klant. [1981, Boehm]
  • Lever regelmatig werkende software op. Liefst iedere paar weken, hooguit iedere paar maanden. [1958, Gerhard Weinberg]
  • Mensen uit de business en ontwikkelaars moeten dagelijks samenwerken gedurende het gehele project. [1999, Beck]
  • Bouw projecten rond gemotiveerde individuen. Geef hen de omgeving en ondersteuning die ze nodig hebben en vertrouw erop dat ze de klus klaren. [1985, Weinberg]
  • De meest efficiënte en effectieve manier om informatie te delen in en met een ontwikkelteam is door met elkaar te praten. [1994, Crowley]
  • Werkende software is de belangrijkste maat voor voortgang. [1985, Gilb] [1991, Martin]
  • Agile processen bevorderen constante ontwikkeling. De opdrachtgevers, ontwikkelaars en gebruikers moeten een constant tempo eeuwig kunnen volhouden. [1999, Yourdon]
  • Voortdurende aandacht voor een hoge technische kwaliteit en voor een goed ontwerp versterken agility. [1972, Dijkstra]
  • Eenvoud, de kunst van het maximaliseren van het werk dat niet gedaan wordt, is essentieel. [1975, Dijkstra]
  • De beste architecturen, eisen en ontwerpen komen voort uit zelfsturende teams. [1968 – 1969, Harlan Mills] en [1950, Tata en Prasad]
  • Op vaste tijden, onderzoekt het team hoe het effectiever kan worden en past vervolgens zijn gedrag daarop aan. [1800, National Cash Register's program] en [1940, Training Within Industry]

Ook interessant

Bekijk hier ons uitgebreide opleidingenaanbod op het gebied van Agile en lees hier meer Agile gerelateerde blogs.

DEEL DIT ARTIKEL
VOLG ONZE BLOGS

Gerelateerde blog artikelen

  • SAFe een verkapte waterval? Echt niet!

    Erik Borgers blogt: "SAFe roept naar mijn ervaring regelmatig emotie op. Een terugkerend verwijt is dat het eigenlijk 'verkapte waterval' is."

    Lees verder
  • Wat is nieuw in SAFe 4.0 (deel 6) - Foundation layer

    SAFe 4.0 leunt op fundamenten zoals Lean and agile leaders en Communities of Practice, maar ook Core values en SAFe principles. Brian Teunissen licht deze toe.

    Lees verder
  • Wat is nieuw in SAFe 4.0 (deel 7) - Multiple portfolio’s

    In het 7e en laatste deel van de serie blogs over SAFe 4.0 gaat hij in op "Multiple portfolio’s". Een nauwelijks te vinden, maar significante aanvulling op het framework.

    Lees verder
  • Maak kennis met SAMM

    inspearit heeft samen met de Belastingdienst SAMM ontwikkeld.

    Lees verder
  • Eet je eigen hondenvoer!

    Eén van mijn principes luidt: Pas een agile werkwijze toe bij het implementeren van agile werkwijzen. "Ja, logisch toch?" zullen de meeste agilisten denken. Maar probeer dat maar eens vol te houden bij grootscheepse implementaties bij traditioneel aangestuurde organisaties. Toch loont het om de verandering zo snel mogelijk agile aan te pakken.

    Lees verder
  • De zwaluw die wél zomer maakt

    ‘Agile werken’ en ‘Scrummen’ worden steeds breder in de organisatie toegepast. Dat leidt tot doelgerichte zelforganisatie die berust op autonomie, meesterschap en zingeving.

    Lees verder
  • Jongen, ben jij wel bang genoeg?

    Eric Nieuwland blogt: "Informatiebeveiligers zijn soms lastige zeurkousen. Uit angst voor incidenten zeggen ze al 'nee' voor ze begrijpen wat je wilt. Dat kan anders."

    Lees verder
  • Pak die banaan!

    Blog van Brian Teunissen over het veel eenvoudiger budgetteren bij scaling agile.

    Lees verder
  • Melk produceren of poepscheppen

    Blog van Brian Teunissen over de productiviteit van Agile teams.

    Lees verder
  • Luitenant Borgers

    Alhoewel je het uit de titel waarschijnlijk niet direct zult halen, deze blog gaat 'dus' over het schalen van Agile teams. De volhardend lezer beloon ik met concrete ideeën hoe mensen aan te zetten om een goed lopend team van teams te vormen.

    Lees verder
  • Rokjesdag voor architecten

    Waar gebeurd. Aan een door mij onlangs gegeven training voor architecten nam zowaar een vrouw deel. In mijn praktijk is dat behoorlijk zeldzaam! Gedurende de lunch dacht ik: daar wil ik wel iets meer van weten. We raakten aan de praat en ik vroeg naar haar rol.

    Lees verder
  • Ga goed voorbereid 2017 in!

    Ga goed voorbereid 2017 in! Je ontvangt nu nl. 17% korting op alle opleidingen die nog in 2016 gepland staan.

    Lees verder
  • Het architectentheekransje

    Hier volgt een sprookje over een kennisgroep van architecten. Je kent ze wel, die clubjes die eens in de tijd bijeenkomen om gezamenlijke visies, strategieën en concrete doelen te definiëren en dan uit elkaar gaan om van alles te realiseren. Dit verhaal vertelt over hun Ups en Downs. Totdat ze samen nieuwe manieren van werken ontdekten. Herken je zaken? Doe er je voordeel mee!

    Lees verder
  • Vertrouwen: noodzakelijk bij informatiebeveiliging en cloud computing

    Informatiebeveiligers nemen op basis van risico's maatregelen het (bedrijfs)proces. Maar dat loopt spaak bij het uitbesteden naar de cloud. Hoe gaan we dit aanpakken?

    Lees verder
  • Security & DevOps: toekomstmuziek?

    Michiel Broekhuijsen wil je meenemen op een reis naar de nabije toekomst. We bezoeken een organisatie waarbij ontwikkeling, security en operations (z.g. DevSecOps) volledig zijn geïntegreerd...

    Lees verder
  • Het "Juniper effect"

    Op 21 december 2015 liet Juniper (leverancier van o.a. firewall producten) weten dat ze ongeautoriseerde code hebben ontdekt, die door kwaadwillende als een backdoor kunnen worden gebruikt. Het is mogelijk dat via backdoor om versleutelde VPN verbindingen af te luisteren en/of toegang te krijgen de firewall een SSH verbinding te krijgen door middel van een ingebakken wachtwoord.


    Lees verder
  • Round Table Scaling Agile zeer succesvol

    Op 5 oktober jl. vond op het landgoed ‘Zonheuvel’ een Round Table plaats met als thema: ‘Scaling Agile: Boardroom besluit of IT feestje?” O.l.v. Marco de Jong en Brian Teunissen werd deze vraag bediscussieerd door 16 genodigden van uiteenlopende organisaties.

    Lees verder
  • Agile transformatie: het slechten van de grenzen

    "De agile en digital coaches en consultants van inspearit helpen de huidige grenzen aan agility te slechten en deze tot enablers te maken. Wij maken bij onze klanten aan den lijve mee wat het betekent om een organisatie te veranderen", blogt Sandra Schreppers.

    Lees verder
  • Agile productiviteit

    Agile kan een enorme boost geven in de productiviteit.

    Lees verder
  • Faalangst-cultuur

    Gaat Agile tot een teleurstelling leiden als het organisaties niet lukt om hun faalangst-cultuur om te buigen?

    Lees verder
  • De scholingsvouchers van het UWV zijn helaas op, maar...

    De scholingsvouchers van het UWV zijn helaas op! Maar ben je werkzoekend en wil je je carrière vervolgen in de IT en heb je net misgegrepen? Wij helpen je toch graag verder.

    Lees verder
  • In the cloud we trust?

    Het nieuws dat de zgn. Safe Harbor Agreement door het Europese hof ongeldig is verklaard heeft voor een ware schokgolf gezorgd in de privacy- en informatiebeveiligingswereld.

    Lees verder
  • Kerstwensboom

    December is dé maand om stil te staan bij het afgelopen jaar en vooruit te blikken op de toekomst. Maar ook om iets bijzonders te doen voor een ander. Wie in jouw omgeving wil jij verrassen met een opleiding naar keuze bij cibit academy?

    Lees verder
  • (ISC)² vernieuwt CISSP examen

    Belangrijk nieuws voor iedereen die aan het leren is voor het (ISC)² CISSP examen. Lees verder.

    Lees verder
  • cibit academy steunt stichting Edukans

    Het afgelopen jaar hebben we veel porisitieve ervaringen binnen gekregen en gemiddeld scoren we een 8,6! Voor elke ervaring doneren wij net als springest €1 euro aan stichting Edukans!

    Lees verder
  • Is Agile werken voorspelbaar?

    Is Agile werken voorspelbaar? "Ja en nee", vindt Brian Teunissen.

    Lees verder
  • Paasactie

    Paasactie!  We hebben goed nieuws voor iedereen die zich wil versterken met een opleiding of cursus van cibit academy. 

    .

    Lees verder
  • Autorisaties binnen agile teams

    Michiel Broekhuijsen blogt over een oplossing voor dit veelgehoorde pijnpunt.

    Lees verder
  • Kennissessies bij inspearit | cibit academy

    In nauwe samenwerking met de Management of Change Community organiseert  inspearit | cibit academy in 2018 een reeks van kennissessies voor alle (oud)cursisten en klanten van inspearit | cibit academy en belangstellenden

    Lees verder
  • Over apen, leiderschap en betrokkenheid

    Op 23 januari vond bij inspearit | cibit academy een kennissessie plaats over apen, leiderschap en betrokkenheid.

    Lees verder
  • Kennissessies bij inspearit | cibit academy

    In nauwe samenwerking met de Management of Change Community organiseert  inspearit | cibit academy in 2018 een reeks van kennissessies voor alle (oud)cursisten en klanten van inspearit | cibit academy en belangstellenden.

    Lees verder
  • Stop de excuuscultuur!

    Het is 10.13 uur als de laatste deelnemer aan de meeting binnen komt lopen, 13 minuten later dan de bedoeling was. Met een net getapte geurende koffie in zijn ene hand en een stapel papieren in zijn andere hand schuift hij aan tafel. Terwijl de voorzitter verder wil gaan met zijn punt, komt de volgende opmerking over tafel: "Ja, sorry dat ik te laat was, ik moest nog even bellen."

    Lees verder
  • Aankondiging nieuwe cursussen Privacy en persoonsgegevens

    Om de ‘nieuwe’ Europese verordening gegevensbescherming (AVG) te kunnen vertalen naar de dagelijkse praktijk bieden we binnenkort twee nieuwe cursussen.

    Lees verder
  • Privacy

    Toen mijn grootmoeder mijn vader kwam inschrijven bij de burgerlijke stand, werd zijn achternaam voorgoed veranderd vanwege een defecte typemachine. De letter "Y" deed het niet meer, waarop de beste ambtenaar (behulpzaam als hij was) de letters "IJ" in plaats daarvan gebruikte (je hoort het verschil toch niet). Daarmee werd figuurlijk gezien een streep gezet door mijn familie stamboom.

    Lees verder
  • TOGAF: radioactief materiaal voor organisaties?

    Ik geef al jaren les in TOGAF en dat kent een interessant aanvangspatroon. Op de eerste dag kom ik binnen met een hele grote doos met die vuistdikke TOGAF boeken.

    Lees verder
  • Back to Basics

    In deze blogpost kijken we naar de complexiteit van het toevoegen van Inspect & Adapt binnen bestaande organisaties en gaan we daarom terug naar de absolute basis van een lerende organisatie.

    Lees verder
  • Hoe overleef ik een digitale transformatie? Deel 4: Treinreis of eindstation?

    Ik zie veel organisaties worstelen met dat “digitaal worden”. Wat betekent dat? Wat zijn de gevolgen? Wie moet ik aannemen? Van wie moet ik afscheid nemen? Is het echt zo erg? Is het “all or nothing”?  Deze keer probeer ik een antwoord te formuleren op de vraag: “Waarom eigenlijk?”.

    Lees verder
  • Hoe overleef ik een digitale transformatie?! (Deel 3)

    Elke moderne organisatie zal mee moeten in de vaart der volkeren die Digitalisering heet. Maar wat betekent dat nu voor jouw baan, jouw werk, jouw skills, jouw mogelijkheden in die digitaal getransformeerde organisatie? Vandaag één van de lastigste aspecten in die transitie: over team diversiteit.

    Lees verder
  • Agile Consortium - Belonen? Dat doe je zelf!

    Tijdens het Agile Consortium op 2 november j.l. heeft inspearit een workshop gegeven waar in het paradigma Agile HR werd belicht. Lees verder.

    Lees verder
  • Werken Agile teams ook internationaal?

    Erik Borgers Blogt: Het toepassen van agile is vaak een stuk lastiger in grote internationale organisaties.Voor mij gaat het echt te ver als de globalisering dwars door teams gaat lopen.

    Lees verder
  • De Agile Architect: de ultieme klimgeit?

    Agile werken lijkt voor de IT eerder regel dan uitzondering te worden. Maar bedreigen die "agile teams" het zo zorgvuldig door enterprise architecten bewaakte gedachtengoed niet? Hoe zorgen architecten ervoor dat de uiteindelijke architectuurdoelen anno 2013 geborgd blijven? In deze blog wil ik daar mijn inzichten met u over delen.

    Lees verder
  • ​Agile Assessments: heaven or hell?

    Erik Borgers vertelt in zijn blog hoe een agile assessment best ingewikkeld kan zijn als je écht iets aan de resultaten wilt hebben.

    Lees verder
  • Het effectief meten van Agile teams (deel 1)

    Als het gaat om het inzichtelijk maken van de volwassenheid van Agile teams, zitten Agile coaches veelal tussen twee vuren ingesloten. Aan de ene kant hebben zij "de organisatie" die graag wil weten hoe hun Agile teams het doen en aan de andere kant "de Agile teams" die zelf verantwoordelijk zouden moeten zijn voor hun continue verbetering.


    Lees verder
  • 10 eenvoudige verbetervoorstellen voor Agile architectenteams

    Ben je architect en doe je (in teamverband) voorbereidend werk voor één of meer Scrum ontwikkelteams? Hierbij 10 concrete tips die jou en je architectenteam verder helpen te verbeteren.

    Lees verder
  • Scaling Agile, van trend naar gevestigde orde

    Blog van Brian Teunissen met zijn visie op de agile trend en de verschillende scaling frameworks

    Lees verder
  • Paradigmaverschuivingen bij Scaling Agile

    Brian Teunissen: In deze blog geef ik een overzicht van paradigma verschuivingen die een organisatie door moet bij het opschalen van agile werken

    Lees verder
  • De taaie kant van Scaling Agile

    Agile organisatiebreed implementeren is een hele kluif. Brian Teunissen raadt iedereen die van start gaat met het opschalen van Agile aan om zich vooral ook te verdiepen in verandermanagement.

    Lees verder
  • Van Scrum team naar agile organisatie - vijfde ontwikkelingsfase

    Brian Teunissen blogt over de laatste van de vijf ontwikkelingsfasen om van Scrum team door te groeien naar een Agile organisatie.

    Lees verder
  • Van Scrum team naar agile organisatie - vierde ontwikkelingsfase

    Ditmaal beschrijft Brian Teunissen de vierde ontwikkelfase om van Scrum team tot Agile organisatie te komen.

    Lees verder
  • Van Scrum team naar agile organisatie - derde ontwikkelingsfase

    Brian Teunissen vertelt over ontwikkelingsfase 3: fysieke product of domein afdelingen, al dan niet aangevuld met Operations.

    Lees verder
  • Van Scrum team naar agile organisatie - tweede ontwikkelingsfase

    Brian Teunissen beschrijft Agile ontwikkelingsfase 2: virtuele product teams over functie afdelingen heen.

    Lees verder
  • Van Scrum team naar agile organisatie - eerste ontwikkelingsfase

    In een serie van 5 blogs gaat Brian Teunissen in op de ontwikkelingsfasen waarmee een (organisatie)structuur zich aan kan passen aan een agile werkwijze.

    Lees verder
  • 5 tips om je agile transformatie te laten mislukken

    In deze blog een vijftal concrete tips om de kans op een geslaagde agile transformatie flink te verkleinen of vertragen. Tip: stuur deze blog door naar je grootste concurrent! Of lees 'm zelf nog eens na voor alle zekerheid...

    Lees verder
  • De Agile Architectuur Pizza

    Als agile architectuurcoach is er voor mij niets leukers om mensen met agile Frameworks te leren werken en daartoe soms diepgaande discussies te voeren over WIP limieten en WSJF-en.

    Lees verder
  • Eerste antipatronen bij Scaling Agile

    Brian Teunissen vertelt over hoe in de praktijk de voordelen van SAFe worden ondermijnd door drie grote antipatronen.

    Lees verder
  • Het effectief meten van Agile teams (deel 2)

    Blog van Jurjen de Groot en Marco de Jong. In dit vervolg gaan we in op de vraag “hoe” teams een goed inzicht kunnen geven in hun volwassenheid.

    Lees verder
  • Hoe Agile en Security hand in hand gaan

    Beveiliging en agile ontwikkeling kunnen wél hand in hand gaan en vertrouwen geven dat producten naast functionaliteit ook veiligheid bieden

    Lees verder
  • Wat Agile teams kunnen leren van de American Football World Champions

    Marco de Jong ziet 10 belangrijke lessen voor Agile teams in de successen van zijn favoriete Football team.

    Lees verder
  • Scrum voor informatiemanagement: 5 hindernissen om te overkomen

    Ik coach informatiemanagement om Scrum te gebruiken. De verschillende rollen hebben elkaar veel te bieden en samen kunnen ze fantastische producten maken. De praktijk is echter weerbarstig. Wat zijn typische belemmeringen en wat doe je er tegen?

    Lees verder
  • Het fysieke Kanban of Scrum bord

    Is er in een wereld met verregaande automatisering nog wel ruimte voor fysieke Kanban of Scrum borden? Dat is een vraag die ik mij regelmatig stel.

    Lees verder
  • Wat is nieuw in SAFe 4.0 (deel 5) - Onderscheid ‘Business operation’ value stream en de ‘IT life cycle’

    In dit 5e deel van een serie blogs over SAFe 4.0 laat ik zien dat er nu beter onderscheid wordt gemaakt tussen de ‘Business operation’ value stream en de ‘IT life cycle’ value stream.

    Lees verder
  • Wat is nieuw in SAFe 4.0 (deel 4) - Kanban op alle lagen

    De definitie van Kanban uit wikipedia luidt: Kanban (van het Japanse kan ‘visueel’ en ban ‘kaart of bord’) is een concept gebruikt in lean manufacturing en just-in-timeproductie.

    Lees verder
  • Wat is nieuw in SAFe 4.0 (deel 3) - Meer flexibiliteit met het 'Spanning palette'

    Brian Teunissen vertelt over het palet aan resources en items binnen SAFe die niet aan één team kunnen worden toegewezen.

    Lees verder
  • Wat is nieuw in SAFe 4.0 (deel 2) - 'Solution intent’

    In dit tweede deel van mijn serie blogs over SAFe (Scaled Agile Framework) 4.0 bespreek ik een voor mij ondergeschoven kindje in agile: ‘Solution intent’.

    Lees verder
  • Wat is nieuw in SAFe 4.0 (deel 1) - 'Value Stream'

    In dit 1e deel van een serie blogs over SAFe (Scaled Agile Framework) 4.0 bespreekt Brian de meest significante vernieuwing van deze versie; de 'Value Stream' laag.

    Lees verder
  • De noodzaak van een lerende organisatie

    Hoe beter je als organisatie kunt leren, hoe effectiever je in staat bent om te plannen. Het lerend vermogen van jouw organisatie staat gelijk aan de wendbaarheid van jouw organisatie. In deze serie van blogs kijken we daarom naar de essentiële aspecten van het creëren van een wendbare, lerende organisatie.

    Lees verder
  • Zin en onzin van documentatie

    Willen jullie meer of minder documentatie? Minder! Minder! Minder! Lees verder.

    Lees verder
  • Architectuur veert weer op!

    In november vond het jaarlijkse LAC congres plaats. "Meestal kom ik terug met de conclusie: er waren wel enkele aardige presentaties, vele bekende gezichten, prima verzorgd. Dit jaar was het echter anders", blogt Serge Bouwens. Lees verder.

    Lees verder
  • Digital Transformation en Business Analyse

    inspearit sponsorde het IIBA jaarcongres 2017. Het werd afgelopen dinsdag 14 november een goed bezochte en interessante bijeenkomst. Het thema: ‘Digital Transformation en Business Analyse’. Het vraagstuk werd door de sprekers uit verschillende invalshoeken belicht. 

    Lees verder
  • LeSS principes leggen de basis voor het Scaled Agile Model bij de Nationale Politie

    inspearit heeft samen met de Nationale Politie een agile samenwerkingsmodel ontwikkeld gericht op snelheid en wendbaarheid in een continue verbetercyclus.

    Lees verder
  • “Hoe laat gaan we verder met die transformatie?”

    Als we a priori al geen tijd kunnen maken voor een vervolgafspraak en/of er moeilijk over doen, is de transitie gedoemd te mislukken. In deze blog vind je een en 5-stappenplan om een vast moment in de week te selecteren.

    Lees verder
  • Round Table “De waarde van Agile: wie bepaalt dat?”

    Op donderdag 29 juni vond in Kasteel Sterkenburg een geslaagde Round Table discussie plaats rondom het thema “De waarde van Agile: wie bepaalt dat?”.

    Lees verder
  • Patching: Theoretisch niet moeilijk

    Hét proces voor het op orde houden van de updates op al je machines. In elke norm voor informatie-beveiliging (ISO27001, BIR, BIG, NEN7510) komt patching terug en ook bij de DigiD-audit wordt de patching gecontroleerd. Hoe kan je in jouw organisatie ook dit proces voldoende op orde krijgen?

    Lees verder
  • Op weg naar een High Performance Overheid

    Op initiatief van projectmanagers van UWV, de Belastingdienst, DUO en I-Interim Rijk werd op 10 mei jl. het seminar ‘op weg naar een High Performance Overheid’ gehouden voor medewerkers van de overheid.


    Lees verder
  • ​Informatiebeveiliging versus Privacymanagement, wie wint de slag?

    In dit (gratis) event zullen de tegenstellingen tussen privacy - en informatiebeveiligingsmanagement onder een vergrootglas worden gelegd.

    Lees verder
  • TDWI vernieuwt de CBIP examens

    Afgelopen januari heeft TDWI één van de grootste veranderingen in de geschiedenis van haar CBIP-certificeringstraject doorgevoerd. En ondanks dat cibit academy voor haar cursisten heeft kunnen zorgen dat de oude examens nog tot en met juni gedaan kunnen worden, komt nu toch het moment dat het nieuwe certificeringstraject van TDWI wordt ingevoerd.

    Lees verder
  • Decision Driven Architecture

    Met een Decision Driven Architectuur ben je in staat optimaal mee te leven met wat de organisatie belangrijk vindt, nu én in de toekomst. Dat lijkt me een vereiste in deze agile tijden blogt Serge Bouwens.

    Lees verder
  • Versterk je leerrendement met persoonlijke coaching!

    Het leren stopt niet nadat je het klaslokaal hebt verlaten. Sterker nog, 70% van het leren gebeurt op de werkvloer.

    Lees verder
  • Nieuwe opleidingslocaties!

    Ook wij vinden reizen zonde van onze tijd en snappen dat je je tijd wel nuttiger kunt besteden. Om jou beter van dienst te zijn gingen we op zoek naar diverse opleidingslocaties verspreid over het gehele land.

    Lees verder
  • Wij nemen jouw privacy serieus!

    Lees onze aangepaste privacy policy.

    Lees verder
  • Design Thinking voor leden van IIBA

    Doormiddel van een interactieve workshop maakten de leden van IIBA kennis met Design Thinking. De deelnemers gaven als feedback dat het een topavond was vol verrassing, inspiratie en interactie. 

    Lees verder
  • MOOC - Agile4All (For free)

    In the coming weeks we will offer several MOOC modules around Agile4All. These modules are created in the innovative learning platform "Curatr", which is based on modern learning principles, such as content creation, gamification, and social learning.

    Lees verder

Cookies op de website van Inspearit

Wij plaatsen functionele cookies, om deze website naar behoren te laten functioneren, analytische cookies waarmee wij het gebruik van de website kunnen meten en cookies van derden voor het weergeven van emdeded media (YouTube en GoogleMaps) Hieronder kan je aangeven welke andere soorten cookies je wilt accepteren:

Meer informatie