Het Security team van inspearit hanteert als motto “Sturen op vertrouwen, bouwen aan vertrouwen”. Die nadruk op vertrouwen, dat klinkt vreemd voor een team dat zich met security bezig houdt. Geldt op dat terrein juist niet de uitspraak van de Russische leider Lenin, uit 1921: “Vertrouwen is goed, controle is beter”? Wij denken van niet! Of, beter gezegd, wij brengen de juiste nuance aan in deze uitspraak. In een vijftal blogs leggen we uit waarom en hoe.
In deze blog legt Jacques Eding de relatie tussen de verhoogde druk op compliancy enerzijds en veel meer resultaatgerichte sturing van “het nieuwe werken” anderzijds. Hij vraagt zich af: “Moeten we toe naar meer controle, of zouden we binnen informatiebeveiliging toe kunnen naar ander model;een model waarbij er meer focus ligt op het resultaat, en minder op het proces om te komen tot dat resultaat?”
In de afgelopen jaren is “het nieuwe werken” (HNW) in al zijn verschijningsvormen de grote trend geweest bij de inrichting van sturing van organisaties. Ondanks dat hiervoor veel verschillende definities zijn, op uiteenlopende onderwerpen als internet en fysieke kantooromgeving, is een van de basisprincipes dat de management sturing niet meer rechtstreeks op het proces plaatsvindt. De medewerker wordt niet meer direct gestuurd op het hoe, waarmee of wanneer, maar wordt verantwoordelijk gesteld voor het resultaat, het wat (Bijl, D. (2009). Aan de slag met het nieuwe werken. Zeewolde: Par CC).
