8,4 / 10 187 beoordelingen op Springest
030-2308900 info.nl@inspearit.com

Een ontdekkingsreis naar professionalisering in je agile rol

Vandaag is het vrijdag…althans het moment dat ik de blog schrijf. Zoals mijn collega Adri vrijdags wel zegt:” Ik voel me ook vrij, bevrijd zo ongeveer, dus voel je vrij, het is vrijdag”.

Je bevrijd voelen. Wat is dat voor jou? Voor mij is bevrijd voelen: voluit kunnen leven en werken met impact. Durven doen wat je raakt. Hoe fijn is het om iedere dag naar werk te gaan alsof het vrijdag is, je bevrijd voelen. Ik hoor je denken, dat is toch utopie?!

Het is mogelijk, maar hoe bereik je dit dan voor jezelf en met anderen binnen een agile werkomgeving? Het vraagt om een andere kijk dan we gewend zijn. Als we het bijvoorbeeld hebben over ‘eigenaarschap nemen en geven’, is het voorwaardelijk dat we in onze rol bevrijd voelen om onze verantwoordelijkheid te kunnen pakken.

Een eerste verkenning over gedragsverandering

Bij gedragsverandering gaat het niet om het veranderen van mensen maar om het aanpassen van de context. Veranderen vanuit de context de ‘smell of the place’, zoals Professor Sumantra Ghoshal het noemt. Hier zegt Professor Sumantra Ghoshal een aantal veelzeggende dingen.

Hij vertelt over hoe verschillend je je als mens kunt voelen als je in een andere omgeving bent. Zijn familie woonde in Calcutta op het moment dat hij zelf in Fontainebleau woont. Tijdens de lente voelt hij zich in de bosrijke omgeving  van Fontainebleau heel energiek. Terwijl hij in de zomer, van datzelfde jaar, op familiebezoek in Calcutta is, waar het vochtig en warm is, zich veel passiever en hangeriger voelt. Hoe bouw je nou een aangenaam ‘fontainebleau’ klimaat in je organisatie, is de hamvraag.

Voor een antwoord, schetst Professor Sumantra Goshal een viertal drijvende factoren

Stretch, vindt plaats wanneer er een inspirerende visie en doelstellingen overeengekomen zijn met de medewerkers. In plaats van SMART, introduceer ik liever de BOLD, oftewel Broad, Optimistic, Long-term en Daring. BOLD doelstellingen sluiten meer aan bij een visionaire leiderschapsstijl dan bij een pragmatische leiderschapsstijl.

Discipline, die ontstaat als je begrijpt waarom beslissingen worden genomen en je je eraan committeert. Al ben je met de beslissing oneens.

Trust, als het gaat om de werkrelatie en dat je vrijheid en verantwoordelijkheid kunt nemen. Je wordt als medewerker benaderd vanuit vertrouwen in plaats van als een afgesloten contract met een resource.

Support, ervaren doordat je geholpen, begeleid en gecoached wordt om je te helpen je werk optimaal te kunnen doen. Van controle is geen sprake. 


De tip in deze blog is: creëer de context de ‘smell of the place’ vanuit bovenstaande drijvende factoren. Deze dragen bij aan de gewenste cultuur. Nu is ons brein echter eerder geneigd om deze termen te gaan rationaliseren oftewel te begrijpen en bevatten, terwijl dit de aandacht vraagt van onze zintuigen. Door onze zintuigen in te zetten; te kijken, horen en zelfs voelen van de werksfeer ga je dieper begrijpen wat ermee bedoeld wordt. Vanuit dit inzicht, wil ik je meenemen naar de verschillende groeifases van agile werken die hieronder staan beschreven.

Groeifases van agile werken

Groeien van ‘agile doen’, naar ‘agile worden’ en uiteindelijk naar ‘agile zijn’ is vooral waar te nemen in organisaties door onze zintuigen in te zetten.

  • agile doen: werkwijze is geintroduceerd en rituelen worden toegepast. Iedereen denkt te weten hoe de agile principes in de praktijk werken. Kenmerk van deze agile groeifase is: hanteren van de methodiek
  • agile worden: kunnen verdiepen op het waarom van de nieuwe werkwijzen, er ook op kunnen reflecteren en verbeteringen kunnen doorvoeren. Kenmerk van deze agile groeifase is begrip van de nieuwe manier van werken (mindset)
  • agile zijn: het diep doorleven van de nieuwe manier van werken. Dit herken je aan het om kunnen gaan met weerstand en de moed de organisatie uit te dagen voor de nodige support om agile te kunnen zijn. Kenmerk van deze agile groeifase is het doorleven van de nieuwe manier van werken en blijven experimenteren

Veel organisaties zitten in fase 1.0 of zijn aan het groeien naar fase 2.0. Voor veel professionals betekent dat een veranderende invulling van hun rol. De route die je voor deze professionals kunt bewandelen is het terrein van een, flexibel ingerichte, ‘Ontdekkingsreis’. Hieronder lees je een praktijkvoorbeeld.

Bij het Kadaster hebben mijn collega Adri Fijneman en ik de dedicated Scrum masters begeleid, getrained en gecoached tijdens een ontdekkingsreis. Het doel van deze ontdekkingsreis was het professionaliseren van de Scrum masters en het faciliteren bij het opzetten van een Scrum master community. Het was een traject van 12x 2-wekelijkse sprints. Een intensief traject maar waar er een grootste groei te zien was in de ontwikkeling van een groep individuen naar een hecht team waar ‘alles’ gezegd kon worden. Op community niveau is er een visie in actie plan opgesteld, waarvoor de community wil gaan en voor staan. Op individueel niveau zijn er coaching competenties ontwikkeld. Hoe voer je persoonlijke coachingsgesprekken en hoe pas je effectief interventies toe binnen een team? Lol, leren en oefenen stonden hierin centraal. Een plezierige ervaring die mij voor altijd bij zal blijven.

Mocht je na het lezen ook het idee hebben dat een ‘ontdekkingsreis’ iets voor jou of je organisatie kan zijn, dan maak ik graag kennis om uit te wisselen of dat inderdaad aansluit op de behoefte of niet.


DEEL DIT ARTIKEL
VOLG ONZE BLOGS

Gerelateerde blog artikelen

  • Persoonlijk meesterschap: de verwezenlijking van je talenten

    Persoonlijk meesterschap is de verwezenlijking van je talenten. Dat waar jij goed in bent, blij van wordt en energie uit haalt. Het is voor iedereen belangrijk om op de juiste plek te zijn, waar iemands talenten tot hun recht komen. Een plek waar iemand zijn of haar potentie volledig benut.

    Lees verder
  • Het belang van een lerende organisatie

    Om wendbaar te zijn en te kunnen inspelen op veranderingen moeten een organisatie als geheel lerend worden. Maar hoe kom je daar? En wat gaat er vaak fout?

    Lees verder

Cookies op de website van Inspearit

Wij plaatsen functionele cookies, om deze website naar behoren te laten functioneren, analytische cookies waarmee wij het gebruik van de website kunnen meten en cookies van derden voor het weergeven van emdeded media (YouTube en GoogleMaps) Hieronder kan je aangeven welke andere soorten cookies je wilt accepteren:

Meer informatie