8,4 / 10 187 beoordelingen op Springest
030-2308900 info.nl@inspearit.com

Veel voorkomende Pitfalls waar Product Owners in trappen - Deel 2

De regels van Scrum zijn niet ingewikkeld, ze staan uitgelegd in een document van 21 pagina’s. Scrum op een juiste manier uitvoeren is wel ingewikkeld. Er zijn vele valkuilen voor de Product Owner. Aankomende weken (op woensdag) zullen we de belangrijkste pitfalls hier publiceren. We gaan er tijdens onze Product Onwner Training natuurlijk ook verder op in.

Vandaag hebben we het over…

Pitfalls bij de Sprint Planning

Het werk dat uitgevoerd moet worden tijdens een Sprint wordt gepland tijdens de Sprint Planning. Het maken van dit plan is een gezamenlijke inspanning van het gehele Scrum Team, daar hoor jij als Product Owner dus ook bij. Maar er kan veel mis gaan:

  1. Push ipv pull in sprint planning - Het aantal items dat wordt geselecteerd van de Product Backlog is volledig aan het Ontwikkelteam. Alleen het Ontwikkelteam kan inschatten wat zij kan bereiken binnen de aankomende Sprint. Het Ontwikkelteam Pulled dus werk van de Product Backlog de Sprint in; als Product Owner push je niet het werk de sprint in. De kans dat de Sprint te vol raakt is dan te groot, met als gevolg dat het werk niet af komt of de kwaliteit van het geleverde werk te laag is wat voor veel rework zorgt, denk aan bugs en hotfixes.

  2. Werkitems die niet “Ready” zijn geforceerd in een sprint opnemen - Het Ontwikkelteam kan het werk pas goed inschatten als het duidelijk genoeg is wat ze moeten doen. In andere woorden, de PBI’s moeten “Ready” zijn.

  3. Meedoen met schatten van werk - Als PO ben je niet degene die werkt aan het increment. Je hebt dus ook niet voldoende kennis om PBI’s in te schatten.

  4. Fixed scope in time beloven aan stakeholders.

  5. Geen tijd geven voor het verminderen van Technical debt - Zie Technical debt als een schuld: als je deze niet afbetaald zal hij alleen maar groter worden, waardoor de velocity van het Development Team alleen maar lager zal worden. Op de korte termijn wat minder business value leveren zorgt er voor de lange termijn voor dat je meer business value kunt leveren.

  6. Geen ruimte geven voor procesverbeteringen van het Ontwikkel Team - Anders dan Technical debt kun je procesverbeteringen zien als een investering. Op korte termijn dus even wat minder business value leveren waardoor je op de lange termijn meer business value kunt leveren.

Met scrum werk je doorgaans aan complexe, adaptieve problemen. Het is vooraf niet mogelijk om exact in te schatten hoeveel werk iets is, en dus ook niet wanneer een bepaalde scope klaar is. Wel kun je door middel van de “Cone of Uncertainty” een verwachting geven van wat er op een bepaald tijdstip mogelijk klaar is. Maar doe nooit een belofte. Bij agile framework is de scope variabel, dus met het beloven van fixed scope in time ga je in tegen de grondbeginselen van agile.

Volgende week gaan we het hebben over de Pitfalls tijdens de Sprint.

Lees hier Deel 1 - Pitfalls bij de Product Backlog.

Lees hier Deel 3 - Pitfalls bij de Sprint.

Heb je nu al vragen? Bel ons gerust: 030 - 230 8900.


Stefan Kennedie


Stefan is een enthousiaste Scrum en Agile consultant en trainer die veel ervaring heeft in het trainen en coachen van professionals voor wie Agile en Scrum nieuw zijn. Hij heeft uitgebreide ervaring in het toepassen van Scrum bij organisaties buiten het IT-domein.



DEEL DIT ARTIKEL
VOLG ONZE BLOGS

Gerelateerde blog artikelen

  • Veel voorkomende Pitfalls waar Product Owners in trappen - Deel 1

    De regels van Scrum zijn niet ingewikkeld, ze staan uitgelegd in een document van 21 pagina’s. Scrum op een juiste manier uitvoeren is wel ingewikkeld. Er zijn vele valkuilen voor de Product Owner. Pitfalls bij de Product Backlog.

    Lees verder
  • Veel voorkomende Pitfalls waar Product Owners in trappen - Deel 3

    De regels van Scrum zijn niet ingewikkeld, ze staan uitgelegd in een document van 21 pagina’s. Scrum op een juiste manier uitvoeren is wel ingewikkeld. Er zijn vele valkuilen voor de Product Owner. Pitfalls tijdens de Sprint.

    Lees verder
  • Opleiding toegelicht - Advanced Scrum Master

    Onlangs heb ik samen met collega Ruud Bruls voor de tweede keer dit jaar de tweedaagse training Advanced Scrum Master gegeven. Dit is misschien wel de leukste training die ik bij cibit academy geef.

    Lees verder
  • Agile buiten de IT wereld

    De term Agile komt uit wereld van de software ontwikkeling, maar het gedachtegoed is de IT inmiddels ontgroeid blogt Stefan Kennedie. Waar wordt agility inmiddels toegepast? Is dat alleen in ons werkende leven, of ook al daarbuiten?

    Lees verder

Cookies op de website van Inspearit

Wij plaatsen functionele cookies, om deze website naar behoren te laten functioneren, analytische cookies waarmee wij het gebruik van de website kunnen meten en cookies van derden voor het weergeven van emdeded media (YouTube en GoogleMaps) Hieronder kan je aangeven welke andere soorten cookies je wilt accepteren:

Meer informatie