8,4 / 10 187 beoordelingen op Springest
030-2308900 info.nl@inspearit.com

Veel voorkomende Pitfalls waar Product Owners in trappen - Deel 3

De regels van Scrum zijn niet ingewikkeld, ze staan uitgelegd in een document van 21 pagina’s. Scrum op een juiste manier uitvoeren is wel ingewikkeld. Er zijn vele valkuilen voor de Product Owner. Aankomende weken (op woensdag) zullen we de belangrijkste pitfalls hier publiceren. We gaan er tijdens onze Product Onwner Training natuurlijk ook verder op in.

Vandaag hebben we het over…

Pitfalls tijdens de Sprint

  1. Je actief bemoeien met de Daily Scrum - Het Ontwikkelteam gebruikt de Dagelijkse Scrum om de voortgang ten opzichte van het Sprint Doel te beoordelen. Als Product Owner werk je niet mee aan het bereiken van het Sprint Doel. Je hebt in feite dus niks te zoeken bij deze meeting en je bemoeienis zal niet bijdragen aan de effectiviteit van deze meeting.

  2. Je bemoeien met de HOE - Je primaire taak als Product Owner is bepalen WAT er gedaan moet worden, dit doe je door het prioriteren van de Product Backlog. Het Development Team gaat over HOE de PBI’s gerealiseerd worden. Door je als Product Owner te bemoeien met het HOE, haal je een stukje autonomie weg bij het Development Team. Dit is doorgaans niet goed voor hun motivatie.
  3. Tijdens de Sprint extra werk de sprint in schuiven - Tijdens de Sprint Planning heeft het Development Team besloten hoeveel werk zij aankunnen. Omdat zij de mensen zijn die het werk uitvoeren, kunnen zij ook het best de inschatting maken hoeveel werk ze aan kunnen. Door hier tijdens de Sprint extra werk aan toe te voegen loop je risico dat het Sprint doel niet behaald wordt. Het kan zorgen voor multitasken, waardoor aan het eind van de sprint 100% van het werk 80% klaar is, en je op de Sprint Review met lege handen staat. Als het echt niet anders kan, ga dan in overleg met het Development Team, en kijk of je een PBI van gelijke inschatting uit de Sprint kunt halen. In het meest extreme geval kun je er ook voor kiezen de Sprint te cancelen, en een nieuwe te starten. Dit komt zeer zelden voor, en zou je alleen moeten doen als het Sprint Doel achterhaald is geworden.

  4. ‘Geen tijd’ syndroom - Doordat PBI’s vooraf niet volledig geanalyseerd worden, kan het voorkomen dat er tijdens het werk nieuwe vragen ontstaan. Zorg ervoor dat je tijdens de Sprint tijd hebt om deze vragen te beantwoorden, dan zul je aan het eind van de Sprint niet verrast worden door de aannames van het Development Team.


Volgende week gaan we het hebben over de Pitfalls tijdens de Sprint Review.

Lees hier Deel 1 - Pitfalls bij de Product Backlog.

Lees hier Deel  2 - Pitfalls bij de Sprint Planning.

Lees hier Deel 4 - Pitfalls tijdens de Sprint Review.

Lees hier Deel 5 - Pitfalls tijdens de Sprint Retrospective.

Heb je nu al vragen? Bel ons gerust: 030 - 20 20 833.


Stefan Kennedie


Stefan is een enthousiaste Scrum en Agile consultant en trainer die veel ervaring heeft in het trainen en coachen van professionals voor wie Agile en Scrum nieuw zijn. Hij heeft uitgebreide ervaring in het toepassen van Scrum bij organisaties buiten het IT-domein.



DEEL DIT ARTIKEL
VOLG ONZE BLOGS

Gerelateerde blog artikelen

  • Veel voorkomende Pitfalls waar Product Owners in trappen - Deel 1

    De regels van Scrum zijn niet ingewikkeld, ze staan uitgelegd in een document van 21 pagina’s. Scrum op een juiste manier uitvoeren is wel ingewikkeld. Er zijn vele valkuilen voor de Product Owner. Pitfalls bij de Product Backlog.

    Lees verder
  • Veel voorkomende Pitfalls waar Product Owners in trappen - Deel 2

    De regels van Scrum zijn niet ingewikkeld, ze staan uitgelegd in een document van 21 pagina’s. Scrum op een juiste manier uitvoeren is wel ingewikkeld. Er zijn vele valkuilen voor de Product Owner. Pitfalls bij de Sprint Planning.

    Lees verder
  • Veel voorkomende Pitfalls waar Product Owners in trappen - Deel 4

    De regels van Scrum zijn niet ingewikkeld, ze staan uitgelegd in een document van 21 pagina’s. Scrum op een juiste manier uitvoeren is wel ingewikkeld. Er zijn vele valkuilen voor de Product Owner. Pitfalls tijdens de Sprint Review.

    Lees verder
  • Veel voorkomende Pitfalls waar Product Owners in trappen - Deel 5

    De regels van Scrum zijn niet ingewikkeld, ze staan uitgelegd in een document van 21 pagina’s. Scrum op een juiste manier uitvoeren is wel ingewikkeld. Er zijn vele valkuilen voor de Product Owner. Pitfalls tijdens de Sprint Retrospective.

    Lees verder
  • Opleiding toegelicht - Advanced Scrum Master

    Onlangs heb ik samen met collega Ruud Bruls voor de tweede keer dit jaar de tweedaagse training Advanced Scrum Master gegeven. Dit is misschien wel de leukste training die ik bij cibit academy geef.

    Lees verder
  • Agile buiten de IT wereld

    De term Agile komt uit wereld van de software ontwikkeling, maar het gedachtegoed is de IT inmiddels ontgroeid blogt Stefan Kennedie. Waar wordt agility inmiddels toegepast? Is dat alleen in ons werkende leven, of ook al daarbuiten?

    Lees verder

Cookies op de website van Inspearit

Wij plaatsen functionele cookies, om deze website naar behoren te laten functioneren, analytische cookies waarmee wij het gebruik van de website kunnen meten en cookies van derden voor het weergeven van emdeded media (YouTube en GoogleMaps) Hieronder kan je aangeven welke andere soorten cookies je wilt accepteren:

Meer informatie