De regels van Scrum zijn niet ingewikkeld, ze staan uitgelegd in een document van 21 pagina’s. Scrum op een juiste manier uitvoeren is wel ingewikkeld. Er zijn vele valkuilen voor de Product Owner. Afgelopen weken hebben we de belangrijkste pitfalls hier gepubliceerd. We gaan er tijdens onze Product Onwner Training natuurlijk ook verder op in.
Vandaag het laatste deel van deze blogreeks:
Pitfalls bij de Sprint Retrospective
- Zeggen dat de velocity omhoog moet - Dit komt neer op zeggen dat het Development Team moet overwerken, of de kwaliteit van hun werk moet verlagen. Dit is niet houdbaar, en zal er op termijn voor zorgen dat de velocity omlaag gaat.
- Niet meedoen met de Sprint Retrospective - Als Product Owner ben je onderdeel van het Scrum Team. De Sprint Retrospective is een kans voor het Scrum Team om zichzelf te inspecteren en een plan te maken om zichzelf gedurende de komende Sprint te verbeteren. Dat is een stuk lastiger als je als Scrum team niet compleet bent.
- Verbeteritems (uit retro’s) verwaarlozen; alleen gaan voor ‘productie’ - Sinds de 2017 update van de Scrum Guide kan dit gelukkig niet meer: de output van de Sprint Retrospective (de verbeteritems) komen niet meer op de Product Backlog maar komen direct op de Sprint Backlog terecht. Hierdoor kun je ze als Product Owner dus niet meer wegprioriteren.
Lees hier Deel 1 - Pitfalls bij de Product Backlog.
Lees hier Deel 2 - Pitfalls bij de Sprint Planning.
Lees hier Deel 3 - Pitfalls tijdens de Sprint.
Lees hier Deel 4 - Pitfalls tijdens de Sprint Review.
Heb je vragen? Bel ons gerust: 030 - 20 20 833.
Stefan Kennedie
Stefan is een enthousiaste Scrum en Agile consultant en trainer die veel ervaring heeft in het trainen en coachen van professionals voor wie Agile en Scrum nieuw zijn. Hij heeft uitgebreide ervaring in het toepassen van Scrum bij organisaties buiten het IT-domein.
