Stephen van den Berg

Stephen van den Berg verbindt business met IT. Vanuit zowel zijn bedrijfskundige- als zijn IT –expertise weet hij als geen ander organisaties te versterken in het managen van hun informatie. Het formuleren van een visie, facilteren van sessies en het begeleiden van ontwerp- en ontwikkeltrajecten is gesneden koek voor hem. Hij zorgt er voor dat business en IT elkaar beter begrijpen en samen vooruit komen.

Stephen van den Berg is senior consultant informatiemanagement, programmamanager, projectleider en trainer/coach. Hij is zeer pragmatisch en weet vele modellen terug te brengen tot hetgeen essentieel is voor een organisatie. Zo heeft hij in recent programma elementen van SCRUM, MSP en RUP gecombineerd tot een eigen aanpak die aansloot op de vraag en cultuur van de klant.

IT is mensenwerk. Vanuit een achtergrond als organisatie-adviseur met grote affiniteit voor IT heeft Stephen zich altijd gericht op IT vanuit business perspectief: wat gaan mensen doen en hoe gaat IT daarbij helpen? Hij richt zich op informatiemanagement in brede zin en heeft overzicht. Recent heeft Stephen veel gedaan op het vlak van visievorming, business analyse en projectleiding. Altijd vanuit een pragmatische insteek met groot gevoel voor organisatorische en intermenselijke factoren.

    • Projectleiding en programmamanagement
    • Proces- en informatieanalyse en requirements engineering
    • Visievorming en IT strategie
    • Informatiearchitectuur, enterprise content management en business intelligence
  • Ontwerpen, ontwikkelen en implementeren van een informatieportaal voor een onderwijsinstelling met ruim 6.000 medewerkers en 7.000 studenten. Als programmamanger heeft Stephen de visie op het informatieportaal mede vorm gegeven. Bij de uitvoering van het programma is een nieuwe, flexibele architectuur doorgevoerd op basis van services. Als neveneffect (bewust binnen scope gehouden) heeft het programma geleid tot verbeteringen in de IT ontwikkel- en beheerprocessen in de organisatie. Tot slot heeft het programma de organisatie bewust gemaakt van de verantwoordelijkheid die bij de business ligt voor samenhang in IT.

    Ontwikkelen van een kennisbank voor klantprocessen voor een grote bank. Als projectleider heeft Stephen de brug geslagen tussen de business – de bank die vanuit een wens tot compliancy wilde dat al haar medewerkers over dezelfde, actuele en juiste informatie beschikken en IT – een externe partij die op basis van requirements de kennisbank heeft gemaakt.

    Visievorming voor het inrichten van kennismanagement en/of informatiemanagement bij diverse klanten. Als adviseur en facilitator heeft Stephen meerdere organisaties geholpen bij het bepalen van een visie op en strategie voor het omgaan met kennis en informatie.