8,4 / 10
201 beoordelingen op Springest
Met de opleiding tot Agile coach word jij de katalysator van Agile transities binnen jouw organisatie. Ben jij een voorvechter van een effectieve Agile cultuur binnen je organisatie? Dan is deze training iets voor jou.
Om de transitie naar een Agile cultuur te versnellen worden vaak Agile coaches ingezet. Nu komen meerdere organisaties in de fase dat het gaat om de agile cultuur duurzaam te bestendigen. Dit is het moment waarop het aan iedereen in de organisatie is om de transitie verder te voeren. Vooral als de Agile coach er straks niet (meer) is. Een positieve bijdrage aan de transitie leveren kan op diverse manieren, bijvoorbeeld door het geven van trainingen en workshops en het doen van interventies, maar ook door voorbeeldgedrag te tonen. Voor al deze componenten zijn houding, gedrag en vaardigheden van groot belang.
In deze training wordt vooral aandacht besteed aan het ontwikkelen van vaardigheden op gebied van coaching, training en begeleiding, van communicatie, effectieve beïnvloeding en faciliteren. Bij het ontwikkelen van deze vaardigheden hoort oefening en begeleiding.
In de leergang ga je daarom aan de slag met je eigen leerdoelen, opdrachten en we vragen je om een reflectieverslag bij te houden. Na elke dag training is er een periode van twee weken om te oefenen en krijg je een coachsessie om te reflecteren op je persoonlijke groei. Omdat in een Agile organisatie samenwerking in teams centraal staat, wordt er in de training veel aandacht besteed aan groepsdynamica, teamontwikkeling en mogelijke interventies. Er is ruimte voor de inbreng van je eigen praktijk. Zo kan de training ook een aanzet geven tot intervisie.
• hoe je je eigen ontwikkeling vorm kan geven door scherpe doelen te stellen en daarop te reflecteren.
• hoe je anderen in een soortgelijk leerproces kan coachen en begeleiden, welke randvoorwaarden van belang zijn en hoe je deze kan invullen.
• om coachingsvaardigheden eigen te maken en gebruik te maken van een aantal coaching aanpakken.
• hoe je posities kunt innemen bij interactie en communicatie, bewustwording van de posities die je zelf vaak inneemt en hoe te wisselen in posities.
• welke beïnvloedingsstijlen er zijn en hoe je kan wisselen in stijlen.
• hoe je teamsamenwerking bevordert door te observeren en gepaste interventies in te zetten.
• hoe je bijeenkomsten, workshops, trainingen en diverse werkvormen faciliteert waar interactie en/of refelectie centraal staat.
• hoe je leiderschap toont en je anderen uitnodigt dat ook te vertonen.
• jouw team te kunnen leren over: de kracht van het vragen om hulp, het aangaan van confrontaties en het geven van feedback.
Deze leergang is uitermate geschikt voor Scrum masters en middenkader management met een basis in Agile werken. Hierbij kun je denken aan rollen als change agents, projectmanagers, architecten, Product owners, lead developers en teamleiders, die hun vaardigheden verder willen ontwikkelen om een effectieve bijdrage te leveren aan het bewerkstelligen en bestendigen van een Agile cultuur.
