Veel mensen zullen het eens zijn met de stelling dat opleiding en ontwikkeling belangrijk zijn voor het succes van het individu en de organisatie. En misschien zelfs wel een beslissende factor is. Onderzoek, onder meer van de Universiteit Maastricht, toont aan dat investeren in opleidingen een positief effect heeft op de productiviteit en de winst van een bedrijf.
We gaan in op de vraag hoe we het belang van een opleiding kunnen aantonen. Door het expliciteren van de waarde die interessant en relevant is voor je manager, of diens leidinggevende; de stakeholders. Het gaat om de waarde die de investering in een opleiding rechtvaardigt voor het bedrijf. Daarmee speel je in op het belang dat de stakeholder er aan hecht en hierdoor bepaal je het succes van je argument. Uitgangspunt zijn de vragen: wat wil ik, wat kan ik, wat doe ik en wat heb ik dan?
Wat wil ik? Het begint meestal met ambitie. Vaak weten we wel wat we willen wanneer we een opleiding overwegen. We willen meer inzicht, een goede basiskennis, praktische vaardigheden aanleren. Mooie doelstellingen, maar wanneer je dingen weet of kunt, wat doe je daar dan mee? Met verworven kennis kun je beter en sneller de juiste beslissingen nemen. Dit is de basis voor het doen van de goede dingen op de juiste manier. Dus als we iets kunnen, wat gaan we dan doen? We ronden projecten succesvol af, we maken minder fouten, er doen zich minder incidenten voor en de klanten zijn meer tevreden. Om je stakeholders te overtuigen zul je ook de baten, het 'hebben' in kaart moeten brengen. Wat heb je aan het eind van de dag? Afhankelijk van de context en de bedrijfsdoelen gaat het om bijvoorbeeld meer omzet, kostenbesparingen en kostenvermijding. Dit zul je in jouw specifieke case moeten benoemen.
Voor de Opleiding Enterprise architectuur is een waardebepaling uitgewerkt. Waarbij de opleiding bijdraagt aan het 'kunnen', als enabler voor het 'doen' en 'hebben'.
In alle organisaties en domeinen leiden gerichte verbeteringen tot significante waardecreatie. Of dat nu met behulp van opleidingen is of door andere initiatieven. Het benoemen van alle stappen die leiden tot waarde, en het bepalen welke waarde uiteindelijk wordt geambieerd, geeft focus en vergroot de kans van slagen.
Wil je weten hoe Cibit jouw organisatie kan helpen? Neem dan contact op info@cibit.nl of 030 – 230 89 00 .