8,4 / 10
201 beoordelingen op Springest
Leiderschap is niet zomaar iets moois, goeds en geweldigs. Sterker nog: onze belangstelling voor leiderschap heeft iets engs. Met deze pakkende woorden opent René ten Bos, hoogleraar aan de Faculteit der Managementwetenschappen aan de Radboud Universiteit, zijn hoofdstuk in Perspectieven op Leiderschap van veranderkundige Jaap Boonstra. Ten Bos maakt onderscheid tussen managers die zaken regelen en leiders die in positieve zin ontregelen omdat ze de normen van een gemeenschap voortdurend doorbreken en nieuwe normen introduceren. Jouw werkplek is zo'n gemeenschap.
Wat betekent dit concreet voor jou?
Of je nu CEO bent of teamleider van een klein team, anno 2023 ben je voornamelijk een sociaal architect.
Leiderschap als puur en alleen positionele macht zal ons niet meer helpen met de complexe uitdagingen van vandaag. En zoals gedragswetenschapper Ben Tiggelaar opmerkt, is de tijd van de alwetende leider voorbij. In deze stressvolle tijden komen de beste oplossingen collaboratief tot stand. Het versterken van het vermogen van je team maakt van jou een schepper. Als sociaal architect ont-regel je bestaande patronen door kwalitatief geheel nieuwe gesprekken op gang te brengen. Als een ware schepper schud je de huidige puzzelstukken door elkaar om ze vervolgens, samen met je team, te onderzoeken en in een nieuwe gewenste realiteit te laten vallen. Je ontwikkelt daarbij nieuwe vaardigheden die je in staat stellen om een duurzame toekomstvisie samen met je team en zelfs externe stakeholders neer te zetten.
Creatief ‘schuren, leren en combineren’ Linda Hill, hoogleraar aan de Business School van Harvard noemt dit ‘gezamenlijke genialiteit’. Nieuwe producten, diensten en strategieën bedenk je samen met je team en zelfs externe stakeholders. Het gaat letterlijk om het delen van je macht en om het geven van verantwoordelijkheid aan anderen.
Bij zo'n proces ben je niet op zoek naar de beste idee. De ware kunst ligt in het vermengen van elementen uit diverse ideeën tot de optimale oplossing of het ideale product.
Om dit mogelijk te maken zorg jij voor een psychologisch veilige omgeving waar mensen zich vrij voelen om ideeën te opperen en een bedrijfscultuur waar ambitie, samenwerking en van elkaar leren voorop staan. Ook maak je de voorwaarden voor het nemen van beslissingen en het maken van keuzes, expliciet zichtbaar.
En dan vraag je jezelf af, als ik mijn macht deel en anderen verantwoordelijkheden geef, ben ik nog wel een leider?
Absoluut! Het bovenstaande is niet vrijblijvend. Als je je teamleden ruimte geeft, dan mag je ook verwachten dat ze verantwoordelijkheid nemen om tot resultaat te komen en mag je verlangen dat ze daarover verantwoording afleggen.
Na het succesvol afronden van de cursussen en de een- of meerdaagse opleidingen ontvang je een certificaat.
Samen Werken in een Team (cibit.nl)
