Aansturing van agile verandering in de praktijk training

Aansturing van agile verandering in de praktijk

Doordat veel organisaties agile manieren van werken invoeren, worden (team)managers geconfronteerd met een veranderende vraag naar aansturing in hun organisatie. Hoewel een agile werkwijze kansen biedt voor een hogere effectiviteit, stuiten agile teams op grenzen die buiten hun invloedsfeer liggen. Dit komt doordat de rest van de organisatie onvoldoende agile is ingericht. Hier ligt de sleutel naar de toekomst van de manager.

Zie je als manager de rollen en besluitvormingsprocessen om je heen veranderen, als gevolg van de invoering van agile werkwijzen? En merk je dat taken en verantwoordelijkheden over worden genomen? Wat betekenen deze veranderingen dan voor je rol als manager?

Een agile werkwijze vraagt een andere managementstijl dan velen gewend zijn. Zelforganiserende teams bepalen inhoudelijk zelf hun taken en prioriteiten. Daarmee rijst de vraag wat dan nog de rol is van de manager. Dit vraagt om inzicht in de rollen en verantwoordelijkheden bij agile werkwijzen en om flexibel tussen leiderschapsstijlen te kunnen schakelen. Vooral het tonen van persoonlijk leiderschap is belangrijk. De belangrijkste vraag om te stellen wordt nu: “Welke kant ontwikkel ik mij op?”.

In deze training leer je je positie te bepalen in de agile context. Door middel van het inzicht dat je ontwikkelt in de verschillende agile rollen en werkwijzen, leer je je affiniteit kennen met specifieke leiderschapsstijlen en krijg je handvatten om daar actief mee te handelen. Je zult de agile manier van werken naar een hoger plan weten te tillen en je zult medewerkers kunnen helpen groeien in een agile omgeving. De training behandelt op het individu gerichte aspecten (agile mindset), team/afdeling aspecten (groepsdynamiek en zelforganisatie) en de koppeling naar de organisatie als geheel (cultuur). De focus ligt daarbij op het veranderen, verbeteren en leren. Je krijgt handvatten om de verandering ter hand te nemen en gestalte te geven, om groepen en individuen daarin mee te nemen, en een blik op wat dat van de inrichting van de organisatie verlangt, op individueel, team/afdeling en organisatorisch niveau.

Aan het eind van de training heb je geleerd:

  • Welke leiderschapsstijlen je als manager kunt toepassen.
  • Welke verantwoordelijkheden en bevoegdheden passen bij de verschillende rollen in een agile werkomgeving en welke leiderschapsstijl bij welke rol past.
  • Welke rol verantwoordelijk is voor welke beslissingen.
  • Welke voorkeursstijl van leiderschap je zelf hebt.
  • Wanneer je beter de ene dan de andere stijl kunt hanteren om (groepen van) mensen in beweging te krijgen.
  • Hoe je jouw rol kunt pakken in het stimuleren van een agile werkcultuur en kunt bijdragen aan de inrichting van een agile organisatie.
  • Welke methoden en instrumenten je kunt toepassen in jouw praktijk.

Doelgroep:

Deze opleiding is in de eerste plaats ontwikkeld voor middenmanagement, teammanagers, project- en programmamanagers die willen aansluiten bij agile manieren van werken. Ook voor Product Owners, Scrum Masters en Product Managers kan deze opleiding handvatten bieden over hoe hun rol in een agile context in te vullen en hoe agile teams daarmee te faciliteren.

Wat de toekomst brengt weet niemand met zekerheid, hem mee inkleuren kan iedereen”.

Duur training:

3 dagen over 3 weken verspreid

  • De opzet van de training:

    Deze opleiding bestaat uit een online deel (zoals een MOOC), waarin de theorie behandeld wordt en soms wat huiswerk zit. Tijdens de trainingsdagen gaan we vooral oefenen en instrumenten inzetten voor je eigen ontwikkeling.

    Denk bij onderwerpen die aan bod komen o.a. aan:

    • Kleur bekennen; je eigen verander- en leiderschapsstijl. Wat is jouw voorkeursstijl, en van je team/afdeling en organisatie?
    • Agility factoren; waar sta jij, je team/afdeling en je organisatie op het gebied van agility?
    • Het activeren van verandering; aanpakken en methodes voor motivatie en beweging.
    • Hoe continu leren en verbeteren te stimuleren.
    • Manieren om zelforganisatie en groepsdynamiek te bevorderen.
    • Vaardigheden om anderen mee te nemen; situationeel leiderschap, mentoring- en coaching.
    • Lichting 1 (09:30 - 17:00)
      cibit academy (Utrecht):
      • do 13 jun 2019
      • do 20 jun 2019
      • do 27 jun 2019
    • Lichting 2 (09:30 - 17:00)
      cibit academy (Utrecht):
      • wo 11 sep 2019
      • wo 18 sep 2019
      • wo 25 sep 2019
    • Lichting 3 (09:30 - 17:00)
      cibit academy (Utrecht):
      • wo 13 nov 2019
      • wo 20 nov 2019
      • wo 27 nov 2019
  • De kosten van deze opleiding bedragen:

    € 1.875,00

    Dit bedrag is excl. BTW en verder all-in, dus inclusief lesmateriaal, catering e.d.

ADVIES NODIG?

Laat je nummer achter, wij bellen je!
Of bel ons op 030 - 230 89 00

DEEL DEZE OPLEIDING

Ontdek je leerpad
Selecteer eerst een waarde

Cookies op de website van Inspearit

Wij plaatsen functionele cookies, om deze website naar behoren te laten functioneren, analytische cookies waarmee wij het gebruik van de website kunnen meten en cookies van derden voor het weergeven van emdeded media (YouTube en GoogleMaps) Hieronder kan je aangeven welke andere soorten cookies je wilt accepteren:

Meer informatie