8,4 / 10
201 beoordelingen op Springest
Veranderingen gaan steeds sneller. Businessmodellen veranderen, wetgeving wordt aangescherpt, en nieuwe technologieën maken efficiëntere processen mogelijk. Door de toenemende complexiteit neemt de behoefte aan enterprise architectuur weer toe. Hoe kan je als Enterprise Architect effectief communiceren met en over architectuur? Welke methodes kan jij toepassen in je eigen omgeving, als toekomstig Enterprise Architect? Wat is de toegevoegde waarde is van enterprise architectuur, en welke instrumenten heb je daarbij tot je beschikking? Hoe pas je business architectuur toe op strategisch niveau? Hoe zorg je ervoor dat de architectuur ook daadwerkelijk bijdraagt aan de ontwikkeling van de informatievoorziening? Wat zijn de randvoorwaarden voor succes bij het inrichten van de architectuurfunctie?
Agile en Transformatie zijn de kernwoorden van deze tijd. Door de toenemende complexiteit neemt de behoefte aan enterprise architectuur weer toe. Maar dan wel op een moderne leest geschoeid! Dus niet alleen aandacht voor methoden en technieken, en raamwerken als TOGAF en DYA, maar vooral ook aandacht voor hoe het werkt in de praktijk. In welke processen je waarde toevoegt, zowel in traditionele als agile omgevingen. Hoe te communiceren met en over architectuur. De enterprise architect helpt door de gewenste situatie uit te tekenen en te bewaken dat iedereen binnen de lijntjes kleurt. We reiken een breed palet aan, waarmee je direct aan de slag kan.
Dag 1: We gaan in op de ambities die we hebben met enterprise architectuur. We bespreken de diverse raamwerken en begrippen, en positioneren enterprise architectuur als practise in de organisatie. Hiermee hebben we een basis gecreëerd waarop we de volgende dagen op kunnen voortbouwen.
Dag 2: De enterprise architectuur verbindt strategie en uitvoering. Het werk van de architect begint dan ook in het Business Speelveld. We gaan in op processen waarbij de architect toegevoegde waarde kan leveren, zoals portfolio planning en het duiden van actuele ontwikkelingen in IT, in termen van kansen en bedreigingen. We bespreken daarbij de middelen de architect daarbij ter beschikking heeft.
Dag 3: Hoe zet je een referentie architectuur op? Welke principes en modellen heb je nodig? En nog belangrijker: hoe communiceer je hiermee effectief met verschillende stakeholders? Deze dag gaat in op het Referentie Architectuur Speelveld, het meest ambachtelijke deel van repertoire van de enterprise architect. We sluiten ook aan bij de agile werkwijze die inmiddels de standaard lijkt te zijn. Aan de hand van voorbeelden en oefeningen krijgen we grip op deze complexe en omvangrijke materie.
Dag 4: Op deze dag gaan we in hoe we enterprise architectuur zó kunnen laten landen dat er ook echt iets mee gebeurt. We duiken als enterprise architect niet echt in de ontwikkelactiviteiten, maar we moeten wel zorgen dat er een goed samenspel plaatsvindt, óók naar een agile omgeving. Dit is het Ontwikkel Speelveld.
Dag 5: Een goed functionerende enterprise architectuur practise staat of valt met de juiste aansturing en inrichting. Het Governance Speelveld is het onderwerp van deze dag. Welke competenties moet je in huis hebben? Wanneer doe je het goed als enterprise architectuur? Hoe volwassen is onze practice, en wat moeten we aanpakken om het beter te doen? Deze dag leert je welke condities nodig zijn om succesvol te kunnen zijn.
Deze opleiding richt zich op enterprise-architecten die zich verder willen ontwikkelen in het vakgebied, of tegen obstakels aanlopen tijdens hun dagelijkse werkzaamheden. Daarnaast is de opleiding ook uitermate geschikt voor professionals die met (enterprise) architecten samenwerken vanuit een opdrachtgever of gebruikersrol van architectuur, zoals projectmanagers, product owners, informatiemanagers, CIOs, domein en solution architecten.
