Agile Portfolio Management

Tijdens deze tweedaagse training leer je hoe je portfoliomanagement kunt transformeren naar een Agile werkwijze waarin strategie, waardecreatie en continue verbetering centraal staan. Je krijgt inzicht in de principes van Agile Portfolio Management en leert hoe je deze toepast binnen jouw eigen organisatie. De theorie wordt afgewisseld met praktijkvoorbeelden, interactieve discussies en oefeningen.

Dag 1 – Fundamenten van Agile Portfolio Management

De eerste dag staat in het teken van de noodzaak van Agile Portfolio Management en de overgang van traditioneel projectdenken naar waardegedreven sturen.

• Waarom organisaties een andere vorm van portfoliomanagement nodig hebben.
• De principes van Agile, Lean en waardecreatie.
• Het doel en de inrichting van traditioneel Project Portfolio Management.
• Uitdagingen en knelpunten binnen projectgestuurde organisaties.
• De specifieke uitdagingen binnen de eigen organisatie.
• Waardestromen (Value Streams) en hun rol binnen portfoliomanagement.
• De mindsetverandering die nodig is voor een waardegedreven organisatie.
• De belangrijkste uitgangspunten en bouwstenen van Agile (Lean) Portfolio Management.
• De overgang van projectteams naar vaste Agile- en DevOps-teams.
• Portfolio-initiatieven en hun levenscyclus.

Dag 2 – Van strategie naar uitvoering

De tweede dag richt zich op het vertalen van strategie naar uitvoering, het sturen op waarde en het succesvol implementeren van Agile Portfolio Management.

• Het vertalen van portfolio-initiatieven naar werk voor Agile teams.
• Het meten en valideren van waarde en hypotheses.
• Prioriteren van portfolio-initiatieven.
• Incrementeel definiëren en uitwerken van portfolio-initiatieven.
• Werken met de Portfolio Kanban.
• Rollen, verantwoordelijkheden en overlegstructuren op portfolioniveau.
• Budgetteren binnen Agile Portfolio Management.
• De samenwerking tussen portfoliomanagement en het leiderschapsteam.
• Het implementeren van Agile Portfolio Management binnen de organisatie.
• Continue verbetering en organisatieverandering.

Tijdens de training wordt veel gebruikgemaakt van praktijkvoorbeelden, interactieve oefeningen en casussen uit verschillende organisaties. Hierdoor krijg je direct toepasbare handvatten om Agile Portfolio Management succesvol binnen jouw eigen organisatie te implementeren.

Deze training is bedoeld voor professionals die betrokken zijn bij het ontwikkelen, prioriteren en aansturen van strategische veranderinitiatieven en digitale transformatie. De opleiding is met name geschikt voor professionals die portfoliomanagement willen inzetten om sneller waarde te leveren en de verbinding tussen strategie en uitvoering te versterken.

De training is in het bijzonder interessant voor:

• Portfolio Managers.
• Adviseurs digitale transformatie.
• Enterprise Architecten.
• Business Managers.
• Programmamanagers.
• Leidinggevenden die verantwoordelijk zijn voor grote veranderinitiatieven.
• Professionals die betrokken zijn bij portfoliomanagement en strategische besluitvorming.
• Professionals die verantwoordelijk zijn voor het formuleren en realiseren van de digitale strategie.

Om optimaal van deze training te profiteren, beschik je bij voorkeur over basiskennis van Agile werken, bijvoorbeeld Scrum, Kanban of een andere Agile werkwijze. Daarnaast is ervaring met project-, programma- of portfoliomanagement, of met het aansturen van veranderinitiatieven, een duidelijke meerwaarde.

De training is met name geschikt voor professionals die betrokken zijn bij strategische besluitvorming, digitale transformatie of de ontwikkeling van IT-oplossingen. Ervaring met Agile teams of Lean Portfolio Management is niet vereist; de belangrijkste principes worden tijdens de training behandeld.

Er is volop ruimte om eigen praktijkvraagstukken in te brengen, zodat je de opgedane kennis direct kunt vertalen naar de uitdagingen binnen jouw eigen organisatie.

• De veranderingen in werkwijze en mindset beschrijven die nodig zijn om portfoliomanagement succesvol Agile in te richten.
• Uitleggen hoe grote veranderinitiatieven worden ingericht en aangestuurd binnen Agile Portfolio Management.
• De relatie leggen tussen de digitale strategie van een organisatie en de inrichting van Agile Portfolio Management.
• De volledige waardeketen uitleggen: van strategie en portfolio tot uitvoering, feedback en continue waardecreatie.
• Portfolio-initiatieven prioriteren en budgetten bepalen en bijsturen op basis van strategische doelstellingen en gerealiseerde waarde.
• De samenwerking tussen portfolio, leiderschap en Agile teams effectief vormgeven.
• Bijdragen aan de implementatie van Agile Portfolio Management en het continu verbeteren van de portfolio-aanpak binnen de organisatie.