Het effectief meten van Agile teams (deel 2)

In het eerste deel van onze blog lag de focus op “waarom” teams inzicht willen geven in hun Agile volwassenheid. We hebben daarbij zowel gekeken vanuit het gezichtspunt van de organisatie als het gezichtspunt van de teams zelf. En de aspecten die een goed self assessment nodig heeft om de juiste acties te stimuleren en de typische valkuilen van (self) assessments daarbij zoveel mogelijk te voorkomen. In dit vervolg gaan we, op basis van deze eerdere verkenning, in op een model dat zoveel mogelijk de genoemde aspecten in zich heeft en daarmee antwoord geeft op de vraag “hoe” teams een goed inzicht kunnen geven in hun volwassenheid.

Wat is de kern van een Agile volwassen team? In onze ogen is dat een Agile team dat zo snel mogelijk waarde levert voor de business, zonder daarbij in te leveren op kwaliteit. Daarbij neemt het regelmatig de tijd om te verbeteren op basis van ingerichte feedbackcycli. Zowel het Agile Manifestoals de Scrum Guide staan in het teken van deze drie-eenheid en Hendrik Kniberg gaat in zijn onofficiële Scrum checklist zelfs zover om te stellen dat wanneer je proces prima is wanneer je deze drie aspecten hebt gerealiseerd.

Zo snel mogelijk waarde leveren voor de business realiseert een Scrum team door elke sprint een werkend product op te leveren dat de – voor dat moment – hoogste business waarde voor de business in zich heeft. Hoewel dit de primaire verantwoordelijkheid is van de Product Owner, maken zowel Agile als Scrum principes dit ook echt mogelijk. Denk hierbij aan de nauwe samenwerking met de klant, het mogelijk maken om laat in het proces wijzigingen door te kunnen voeren (die een hogere business waarde genereren) en best practices als het inzicht geven in het langetermijndoel middels een vision board of product canvas.

Scrum teams zijn erg strikt als het gaat om de kwaliteit van het opgeleverde product. Wanneer kwaliteit ondergeschikt wordt gesteld aan de snelheid waarmee functionaliteit wordt opgeleverd zijn de gevolgen daarvan binnen enkele sprints direct duidelijk. De productiviteit van een Scrum team keldert drastisch, omdat een aanpassing in één deel van het systeem tot gevolg heeft dat elders fouten ontstaan. Het is dan ook niet voor niets dat het Agile manifesto stelt dat alle betrokkenen bij het product promoten dat een constante snelheid over lange termijn essentieel is en continu aandacht voor technische excellentie en goed ontwerp daarbij centraal staan. Het ontwikkelteam maakt hierbij veelvuldig gebruik van best practices als decoupling, simplicity, refactoring en test driven development.

Scrum is gebaseerd op de theorie van empirische procesbesturing die uit gaat dat kennis ontstaat uit ervaring en het nemen van beslissingen op basis van wat bekend is. Hiervoor inspecteren Scrum teams zichzelf op regelmatige basis en richten op verschillende niveaus feedback cycli in. Zij geven zichzelf hiermee continu inzicht hoe het gaat en wat op basis van deze feitelijke waarnemen de beste vervolgstap of verbetering is. Hoewel Scrum teams een continue snelheid over langere termijn nastreven zien we hierbij wel dat zij de werkzaamheden, de resultaten en de voorspelbaarheid steeds beter kunnen uitvoeren.

SITUATIE EFFECTIVITEIT EXCELLENTIE SNELHEID
High performing Scrum team Hoog Hoog Hoog
In hoog tempo kwalitatieve producten maken waar niemand op zit te wachten Laag Hoog Hoog
Ruwe prototypes in productie zetten om snel aan de wens van de gebruikers te voldoen Hoog Laag Hoog
De meest perfecte producten maken waar gebruikers nog jaren op moeten wachten Hoog Hoog Laag
We weten wat de gebruikers willen, maar niet hoe we dat ooit moeten gaan leveren Hoog Laag Laag
We maken ooit “iets”, maar dat “iets” wordt wel helemaal geweldig ontwikkelt Laag Hoog Laag
Als iemand ons ooit kan vertellen wat we moeten doen, hacken we het in elkaar waar je bij staat Laag Laag Hoog
Waar zijn we mee bezig? Iemand? Hallo? … Laag Laag Laag

Samengevat zien we dat de volwassenheid van een team afhankelijk is van de mate waarin zij het continu het goede product leveren, het product ook goed leveren en zij middels feedback dit ook steeds beter weten te realiseren.

Hoe meet je de volwassenheid van een team op deze aspecten?

Hoe laat je teams nu van zichzelf bepalen waar ze staan? Een checklist op de Scrum Guide zou een indicator kunnen zijn. Heb je de drie rollen? Werk je in de vier voorgeschreven meetings? Leveren die de drie artefacten op? De praktijk laat vaak zien dat het afvinken van alleen deze zaken niet aangeeft of een team ook daadwerkelijk Agile is of Scrum volgt.

Blijkbaar zou je meer zaken op de lijst moeten zetten om een context te krijgen waarin het zinnig is om deze meetings te houden. Je kan dus naast vragen of de meetings, rollen en artefacten er zijn, vragen of ze ook gebruikt worden waarvoor ze bedoeld zijn. Je kan dus vragen of een Daily Scrum ook daadwerkelijk een meeting is van het Ontwikkelteam en niet die van een Product Owner. Ook kan je vragen of een Sprint Review inderdaad als resultaat heeft dat feedback van stakeholders verwerkt is in de Product Backlog.

Toch mis je hierbij nog steeds een stuk context. Je past namelijk de regels van Scrum toe, je weet nu ook waarom, maar je moet je ook bewust zijn of deze stappen ook daadwerkelijk voor elkaar krijgen waar ze voor bedoeld zijn. Dan krijg je ook nog aspecten die van invloed zijn op je manier van samenwerken en die misschien minder tastbaar zijn, maar wel zichtbaar zijn in typische high performing teams. Denk hierbij aan de sfeer en wederzijds respect tussen de teamleden.

Het is kennelijk dus belangrijk om zowel feitelijke waarnemingen als ook de context in de zelfevaluatie op te nemen. Dan is het nog de vraag hoe de verschillende aspecten door het Scrum team worden geïnventariseerd. Het met een team doornemen van deze aspecten geeft al richting aan een discussie over de items op de lijst en in hoeverre ze van toepassing zijn op het team. Er is dus al aandacht voor eventuele stappen die het team zou kunnen nemen om zich te verbeteren. Het faciliteren van deze discussie binnen het team is waar bijvoorbeeld de Spotify Squad Health Check erg sterk in is. Maar deze variant biedt juist weer minder inzicht in de context en de volwassenheid over teams heen.

Wij hebben gekozen om een wat uitgebreidere checklist samen te stellen die zich juist focust op het empirisch kunnen meten van verschillende aspecten op verschillende contextuele niveaus. Dus niet alleen of een rol aanwezig is of een meeting wordt gehouden, maar ook of het doel van de rol dan wel meeting wordt bereikt. En of de aspecten van een high performing team goed meetbaar zijn. Door de vragen eenvoudig meetbaar te maken en alleen met ja of nee te beantwoorden krijgt een team snel inzicht in waar het nu staat. Hieronder vind je een uitsnede van de checklist die we voor de self assessments gebruikten.

In de uitvoering gebruiken we deze checklist op een tweetal manieren. Of de checklist wordt gezamenlijk met het team doorgenomen, waardoor eventuele discussies direct worden gevoerd of wordt de checklist door de afzonderlijke Scrum team leden ingevoerd, waarna eventuele discussiepunten met het team worden doorgesproken.

Hoe presenteer je de resultaten van een team op deze aspecten?

De items op de checklist zijn in enige mate van invloed op één of meer van de eerder genoemde factoren. Het hebben van een visie zal veel invloed hebben op het feit, of we het goede product bouwen (effectief). Pair programming heeft een grote invloed het verkorten van je feedbackloops (snelheid) en ook op je technische staat (excellent). In hoeverre een bepaald item van invloed is, is een mooie discussie waard binnen het team. Als de checklist bijgewerkt is met deze waarde per item, kunnen we de huidige volwassenheid plotten op een diagram.


Dit diagram geeft de interactie tussen de drie factoren goed weer. Het laat helder zien dat volwassen teams streven naar de juiste balans tussen deze factoren. Het gaat bij het vergroten van de volwassenheid in eerste instantie niet om het maken van grote stappen, maar juist over de richting van de stappen. Kan je niet beter een betekenisvolle kleine stap in de goede richting zetten, dan een betekenisloze grote stap de verkeerde kant op?

Daarnaast worden de individuele items op de checklist losgekoppeld van de onderliggende factor. Want zoals we in onze eerste blog al hebben aangegeven willen we voorkomen dat we over gaan op micromanagement van individuele aspecten, maar juist focus willen hebben op het resultaat van deze individuele aspecten. Door deze loskoppeling zien we dan ook dat de discussie meer gaat over de vraag hoe we als team effectiever kunnen worden of juist hoe we sneller de producten kunnen gaan leveren.

De sweet spot is de plek waar de de drie factoren overlappen en ook de plek waar je als team wilt zitten. Wanneer de checklist is bijgewerkt met een waarde per item, kunnen we de huidige volwassenheid direct plotten op dit diagram. Hierbij kun je naar behoefte nog onderscheid maken tussen het effect dat verschillende items op de checklist hebben. Bijvoorbeeld door items die tot de kern van Scrum behoren een zwaarder gewicht te geven dat items die zichtbaar zijn bij high performing teams of juist meer gekenmerkt worden als best practice.

Door de omvang van de te plotten cirkel afhankelijk te maken van de mate van volwassenheid, wordt ook snel duidelijk waar het team staat in hun reis om te groeien in hun Scrum volwassenheid. Hiermee ziet het team ook de effecten van hun inspanningen wanneer ze de self assessment op een later tijdstip nogmaals uitvoeren. En zien zij zowel of hun acties hebben geleid tot een betere balans tussen de verschillende factoren en in de groei van zichzelf als Scrum team.

Meten is interessant, maar hoe nu verder?

Het plotten van de resultaten in een overzichtelijk model maakt een eventuele onbalans inzichtelijk, zowel voor het team als de organisatie. Zeker wanneer er meerdere team worden gemeten, wordt al snel duidelijk hoe een organisatie betere support kan geven aan de teams. Ligt dit op het vlak van effectiviteit, dan is het goed om te kijken hoe de visie en ideeën vanuit de business beter naar de Scrum teams kan worden vertaald. Ligt dit juist meer op het vlak van excellentie dan kan worden gekeken welke kennis, kunde en / of hulpmiddelen aan de teams geboden kan worden.

Voor de teams zelf worden de resultaten besproken tijdens de retrospectives en krijgen zij inzicht waar de geïnventariseerde verbeteracties toe moeten leiden. Het model kan daar ook ondersteuning bij bieden. Doordat we van alle items weten welke de grootste invloed hebben op de verschillende factoren geeft het model ook suggesties welke stappen het meeste resultaat hebben op het bereiken van de sweet spot. Dit hebben wij gerealiseerd door de top 3 tips weer te geven onder het diagram.

Middels deze vorm van self assessments krijgen zowel de Scrum teams als hun organisatie inzicht in de volwassenheid van de afzonderlijke Scrum teams en de uitdagingen waar deze Scrum teams voor staan. Door deze wijze van presenteren wordt het gesprek zoveel mogelijk gestuurd op de te bereiken doelen in plaats van de afzonderlijke acties. Dit biedt maximale ruimte voor de teams om zichzelf te verbeteren op een wijze die goed bij hun past.

Ook interessant

Bekijk hier ons uitgebreide opleidingenaanbod op het gebied van Agile en lees hier meer Agile gerelateerde blogs.

DEEL DIT ARTIKEL
VOLG ONZE BLOGS

Gerelateerde blog artikelen

  • SAFe een verkapte waterval? Echt niet!

    Erik Borgers blogt: "SAFe roept naar mijn ervaring regelmatig emotie op. Een terugkerend verwijt is dat het eigenlijk 'verkapte waterval' is."

    Lees verder
  • Wat is nieuw in SAFe 4.0 (deel 6) - Foundation layer

    SAFe 4.0 leunt op fundamenten zoals Lean and agile leaders en Communities of Practice, maar ook Core values en SAFe principles. Brian Teunissen licht deze toe.

    Lees verder
  • Wat is nieuw in SAFe 4.0 (deel 7) - Multiple portfolio’s

    In het 7e en laatste deel van de serie blogs over SAFe 4.0 gaat hij in op "Multiple portfolio’s". Een nauwelijks te vinden, maar significante aanvulling op het framework.

    Lees verder
  • Maak kennis met SAMM

    inspearit heeft samen met de Belastingdienst SAMM ontwikkeld.

    Lees verder
  • Eet je eigen hondenvoer!

    Eén van mijn principes luidt: Pas een agile werkwijze toe bij het implementeren van agile werkwijzen. "Ja, logisch toch?" zullen de meeste agilisten denken. Maar probeer dat maar eens vol te houden bij grootscheepse implementaties bij traditioneel aangestuurde organisaties. Toch loont het om de verandering zo snel mogelijk agile aan te pakken.

    Lees verder
  • De zwaluw die wél zomer maakt

    ‘Agile werken’ en ‘Scrummen’ worden steeds breder in de organisatie toegepast. Dat leidt tot doelgerichte zelforganisatie die berust op autonomie, meesterschap en zingeving.

    Lees verder
  • Jongen, ben jij wel bang genoeg?

    Eric Nieuwland blogt: "Informatiebeveiligers zijn soms lastige zeurkousen. Uit angst voor incidenten zeggen ze al 'nee' voor ze begrijpen wat je wilt. Dat kan anders."

    Lees verder
  • Pak die banaan!

    Blog van Brian Teunissen over het veel eenvoudiger budgetteren bij scaling agile.

    Lees verder
  • Melk produceren of poepscheppen

    Blog van Brian Teunissen over de productiviteit van Agile teams.

    Lees verder
  • Luitenant Borgers

    Alhoewel je het uit de titel waarschijnlijk niet direct zult halen, deze blog gaat 'dus' over het schalen van Agile teams. De volhardend lezer beloon ik met concrete ideeën hoe mensen aan te zetten om een goed lopend team van teams te vormen.

    Lees verder
  • Rokjesdag voor architecten

    Waar gebeurd. Aan een door mij onlangs gegeven training voor architecten nam zowaar een vrouw deel. In mijn praktijk is dat behoorlijk zeldzaam! Gedurende de lunch dacht ik: daar wil ik wel iets meer van weten. We raakten aan de praat en ik vroeg naar haar rol.

    Lees verder
  • Ga goed voorbereid 2017 in!

    Ga goed voorbereid 2017 in! Je ontvangt nu nl. 17% korting op alle opleidingen die nog in 2016 gepland staan.

    Lees verder
  • Het architectentheekransje

    Hier volgt een sprookje over een kennisgroep van architecten. Je kent ze wel, die clubjes die eens in de tijd bijeenkomen om gezamenlijke visies, strategieën en concrete doelen te definiëren en dan uit elkaar gaan om van alles te realiseren. Dit verhaal vertelt over hun Ups en Downs. Totdat ze samen nieuwe manieren van werken ontdekten. Herken je zaken? Doe er je voordeel mee!

    Lees verder
  • Vertrouwen: noodzakelijk bij informatiebeveiliging en cloud computing

    Informatiebeveiligers nemen op basis van risico's maatregelen het (bedrijfs)proces. Maar dat loopt spaak bij het uitbesteden naar de cloud. Hoe gaan we dit aanpakken?

    Lees verder
  • Security & DevOps: toekomstmuziek?

    Michiel Broekhuijsen wil je meenemen op een reis naar de nabije toekomst. We bezoeken een organisatie waarbij ontwikkeling, security en operations (z.g. DevSecOps) volledig zijn geïntegreerd...

    Lees verder
  • Het "Juniper effect"

    Op 21 december 2015 liet Juniper (leverancier van o.a. firewall producten) weten dat ze ongeautoriseerde code hebben ontdekt, die door kwaadwillende als een backdoor kunnen worden gebruikt. Het is mogelijk dat via backdoor om versleutelde VPN verbindingen af te luisteren en/of toegang te krijgen de firewall een SSH verbinding te krijgen door middel van een ingebakken wachtwoord.


    Lees verder
  • Round Table Scaling Agile zeer succesvol

    Op 5 oktober jl. vond op het landgoed ‘Zonheuvel’ een Round Table plaats met als thema: ‘Scaling Agile: Boardroom besluit of IT feestje?” O.l.v. Marco de Jong en Brian Teunissen werd deze vraag bediscussieerd door 16 genodigden van uiteenlopende organisaties.

    Lees verder
  • Agile transformatie: het slechten van de grenzen

    "De agile en digital coaches en consultants van inspearit helpen de huidige grenzen aan agility te slechten en deze tot enablers te maken. Wij maken bij onze klanten aan den lijve mee wat het betekent om een organisatie te veranderen", blogt Sandra Schreppers.

    Lees verder
  • Agile productiviteit

    Agile kan een enorme boost geven in de productiviteit.

    Lees verder
  • Faalangst-cultuur

    Gaat Agile tot een teleurstelling leiden als het organisaties niet lukt om hun faalangst-cultuur om te buigen?

    Lees verder
  • De scholingsvouchers van het UWV zijn helaas op, maar...

    De scholingsvouchers van het UWV zijn helaas op! Maar ben je werkzoekend en wil je je carrière vervolgen in de IT en heb je net misgegrepen? Wij helpen je toch graag verder.

    Lees verder
  • In the cloud we trust?

    Het nieuws dat de zgn. Safe Harbor Agreement door het Europese hof ongeldig is verklaard heeft voor een ware schokgolf gezorgd in de privacy- en informatiebeveiligingswereld.

    Lees verder
  • Kerstwensboom

    December is dé maand om stil te staan bij het afgelopen jaar en vooruit te blikken op de toekomst. Maar ook om iets bijzonders te doen voor een ander. Wie in jouw omgeving wil jij verrassen met een opleiding naar keuze bij cibit academy?

    Lees verder
  • (ISC)² vernieuwt CISSP examen

    Belangrijk nieuws voor iedereen die aan het leren is voor het (ISC)² CISSP examen. Lees verder.

    Lees verder
  • cibit academy steunt stichting Edukans

    Het afgelopen jaar hebben we veel porisitieve ervaringen binnen gekregen en gemiddeld scoren we een 8,6! Voor elke ervaring doneren wij net als springest €1 euro aan stichting Edukans!

    Lees verder
  • Is Agile werken voorspelbaar?

    Is Agile werken voorspelbaar? "Ja en nee", vindt Brian Teunissen.

    Lees verder
  • Paasactie

    Paasactie!  We hebben goed nieuws voor iedereen die zich wil versterken met een opleiding of cursus van cibit academy. 

    .

    Lees verder
  • Autorisaties binnen agile teams

    Michiel Broekhuijsen blogt over een oplossing voor dit veelgehoorde pijnpunt.

    Lees verder
  • Kennissessies bij inspearit | cibit academy

    In nauwe samenwerking met de Management of Change Community organiseert  inspearit | cibit academy in 2018 een reeks van kennissessies voor alle (oud)cursisten en klanten van inspearit | cibit academy en belangstellenden

    Lees verder
  • Over apen, leiderschap en betrokkenheid

    Op 23 januari vond bij inspearit | cibit academy een kennissessie plaats over apen, leiderschap en betrokkenheid.

    Lees verder
  • Kennissessies bij inspearit | cibit academy

    In nauwe samenwerking met de Management of Change Community organiseert  inspearit | cibit academy in 2018 een reeks van kennissessies voor alle (oud)cursisten en klanten van inspearit | cibit academy en belangstellenden.

    Lees verder
  • Stop de excuuscultuur!

    Het is 10.13 uur als de laatste deelnemer aan de meeting binnen komt lopen, 13 minuten later dan de bedoeling was. Met een net getapte geurende koffie in zijn ene hand en een stapel papieren in zijn andere hand schuift hij aan tafel. Terwijl de voorzitter verder wil gaan met zijn punt, komt de volgende opmerking over tafel: "Ja, sorry dat ik te laat was, ik moest nog even bellen."

    Lees verder
  • Aankondiging nieuwe cursussen Privacy en persoonsgegevens

    Om de ‘nieuwe’ Europese verordening gegevensbescherming (AVG) te kunnen vertalen naar de dagelijkse praktijk bieden we binnenkort twee nieuwe cursussen.

    Lees verder
  • Privacy

    Toen mijn grootmoeder mijn vader kwam inschrijven bij de burgerlijke stand, werd zijn achternaam voorgoed veranderd vanwege een defecte typemachine. De letter "Y" deed het niet meer, waarop de beste ambtenaar (behulpzaam als hij was) de letters "IJ" in plaats daarvan gebruikte (je hoort het verschil toch niet). Daarmee werd figuurlijk gezien een streep gezet door mijn familie stamboom.

    Lees verder
  • TOGAF: radioactief materiaal voor organisaties?

    Ik geef al jaren les in TOGAF en dat kent een interessant aanvangspatroon. Op de eerste dag kom ik binnen met een hele grote doos met die vuistdikke TOGAF boeken.

    Lees verder
  • Back to Basics

    In deze blogpost kijken we naar de complexiteit van het toevoegen van Inspect & Adapt binnen bestaande organisaties en gaan we daarom terug naar de absolute basis van een lerende organisatie.

    Lees verder
  • Hoe overleef ik een digitale transformatie? Deel 4: Treinreis of eindstation?

    Ik zie veel organisaties worstelen met dat “digitaal worden”. Wat betekent dat? Wat zijn de gevolgen? Wie moet ik aannemen? Van wie moet ik afscheid nemen? Is het echt zo erg? Is het “all or nothing”?  Deze keer probeer ik een antwoord te formuleren op de vraag: “Waarom eigenlijk?”.

    Lees verder
  • Hoe overleef ik een digitale transformatie?! (Deel 3)

    Elke moderne organisatie zal mee moeten in de vaart der volkeren die Digitalisering heet. Maar wat betekent dat nu voor jouw baan, jouw werk, jouw skills, jouw mogelijkheden in die digitaal getransformeerde organisatie? Vandaag één van de lastigste aspecten in die transitie: over team diversiteit.

    Lees verder
  • Agile: oude wijn in nieuwe zakken?

    Agile principes waren ver voor de 21e eeuw al bekend. Waarom werken de Agile principes vandaag de dag wel en niet in de tijd waarin ze afkomstig waren?

    Lees verder
  • Agile Consortium - Belonen? Dat doe je zelf!

    Tijdens het Agile Consortium op 2 november j.l. heeft inspearit een workshop gegeven waar in het paradigma Agile HR werd belicht. Lees verder.

    Lees verder
  • Werken Agile teams ook internationaal?

    Erik Borgers Blogt: Het toepassen van agile is vaak een stuk lastiger in grote internationale organisaties.Voor mij gaat het echt te ver als de globalisering dwars door teams gaat lopen.

    Lees verder
  • De Agile Architect: de ultieme klimgeit?

    Agile werken lijkt voor de IT eerder regel dan uitzondering te worden. Maar bedreigen die "agile teams" het zo zorgvuldig door enterprise architecten bewaakte gedachtengoed niet? Hoe zorgen architecten ervoor dat de uiteindelijke architectuurdoelen anno 2013 geborgd blijven? In deze blog wil ik daar mijn inzichten met u over delen.

    Lees verder
  • ​Agile Assessments: heaven or hell?

    Erik Borgers vertelt in zijn blog hoe een agile assessment best ingewikkeld kan zijn als je écht iets aan de resultaten wilt hebben.

    Lees verder
  • Het effectief meten van Agile teams (deel 1)

    Als het gaat om het inzichtelijk maken van de volwassenheid van Agile teams, zitten Agile coaches veelal tussen twee vuren ingesloten. Aan de ene kant hebben zij "de organisatie" die graag wil weten hoe hun Agile teams het doen en aan de andere kant "de Agile teams" die zelf verantwoordelijk zouden moeten zijn voor hun continue verbetering.


    Lees verder
  • 10 eenvoudige verbetervoorstellen voor Agile architectenteams

    Ben je architect en doe je (in teamverband) voorbereidend werk voor één of meer Scrum ontwikkelteams? Hierbij 10 concrete tips die jou en je architectenteam verder helpen te verbeteren.

    Lees verder
  • Scaling Agile, van trend naar gevestigde orde

    Blog van Brian Teunissen met zijn visie op de agile trend en de verschillende scaling frameworks

    Lees verder
  • Paradigmaverschuivingen bij Scaling Agile

    Brian Teunissen: In deze blog geef ik een overzicht van paradigma verschuivingen die een organisatie door moet bij het opschalen van agile werken

    Lees verder
  • De taaie kant van Scaling Agile

    Agile organisatiebreed implementeren is een hele kluif. Brian Teunissen raadt iedereen die van start gaat met het opschalen van Agile aan om zich vooral ook te verdiepen in verandermanagement.

    Lees verder
  • Van Scrum team naar agile organisatie - vijfde ontwikkelingsfase

    Brian Teunissen blogt over de laatste van de vijf ontwikkelingsfasen om van Scrum team door te groeien naar een Agile organisatie.

    Lees verder
  • Van Scrum team naar agile organisatie - vierde ontwikkelingsfase

    Ditmaal beschrijft Brian Teunissen de vierde ontwikkelfase om van Scrum team tot Agile organisatie te komen.

    Lees verder
  • Van Scrum team naar agile organisatie - derde ontwikkelingsfase

    Brian Teunissen vertelt over ontwikkelingsfase 3: fysieke product of domein afdelingen, al dan niet aangevuld met Operations.

    Lees verder
  • Van Scrum team naar agile organisatie - tweede ontwikkelingsfase

    Brian Teunissen beschrijft Agile ontwikkelingsfase 2: virtuele product teams over functie afdelingen heen.

    Lees verder
  • Van Scrum team naar agile organisatie - eerste ontwikkelingsfase

    In een serie van 5 blogs gaat Brian Teunissen in op de ontwikkelingsfasen waarmee een (organisatie)structuur zich aan kan passen aan een agile werkwijze.

    Lees verder
  • 5 tips om je agile transformatie te laten mislukken

    In deze blog een vijftal concrete tips om de kans op een geslaagde agile transformatie flink te verkleinen of vertragen. Tip: stuur deze blog door naar je grootste concurrent! Of lees 'm zelf nog eens na voor alle zekerheid...

    Lees verder
  • De Agile Architectuur Pizza

    Als agile architectuurcoach is er voor mij niets leukers om mensen met agile Frameworks te leren werken en daartoe soms diepgaande discussies te voeren over WIP limieten en WSJF-en.

    Lees verder
  • Eerste antipatronen bij Scaling Agile

    Brian Teunissen vertelt over hoe in de praktijk de voordelen van SAFe worden ondermijnd door drie grote antipatronen.

    Lees verder
  • Hoe Agile en Security hand in hand gaan

    Beveiliging en agile ontwikkeling kunnen wél hand in hand gaan en vertrouwen geven dat producten naast functionaliteit ook veiligheid bieden

    Lees verder
  • Wat Agile teams kunnen leren van de American Football World Champions

    Marco de Jong ziet 10 belangrijke lessen voor Agile teams in de successen van zijn favoriete Football team.

    Lees verder
  • Scrum voor informatiemanagement: 5 hindernissen om te overkomen

    Ik coach informatiemanagement om Scrum te gebruiken. De verschillende rollen hebben elkaar veel te bieden en samen kunnen ze fantastische producten maken. De praktijk is echter weerbarstig. Wat zijn typische belemmeringen en wat doe je er tegen?

    Lees verder
  • Het fysieke Kanban of Scrum bord

    Is er in een wereld met verregaande automatisering nog wel ruimte voor fysieke Kanban of Scrum borden? Dat is een vraag die ik mij regelmatig stel.

    Lees verder
  • Wat is nieuw in SAFe 4.0 (deel 5) - Onderscheid ‘Business operation’ value stream en de ‘IT life cycle’

    In dit 5e deel van een serie blogs over SAFe 4.0 laat ik zien dat er nu beter onderscheid wordt gemaakt tussen de ‘Business operation’ value stream en de ‘IT life cycle’ value stream.

    Lees verder
  • Wat is nieuw in SAFe 4.0 (deel 4) - Kanban op alle lagen

    De definitie van Kanban uit wikipedia luidt: Kanban (van het Japanse kan ‘visueel’ en ban ‘kaart of bord’) is een concept gebruikt in lean manufacturing en just-in-timeproductie.

    Lees verder
  • Wat is nieuw in SAFe 4.0 (deel 3) - Meer flexibiliteit met het 'Spanning palette'

    Brian Teunissen vertelt over het palet aan resources en items binnen SAFe die niet aan één team kunnen worden toegewezen.

    Lees verder
  • Wat is nieuw in SAFe 4.0 (deel 2) - 'Solution intent’

    In dit tweede deel van mijn serie blogs over SAFe (Scaled Agile Framework) 4.0 bespreek ik een voor mij ondergeschoven kindje in agile: ‘Solution intent’.

    Lees verder
  • Wat is nieuw in SAFe 4.0 (deel 1) - 'Value Stream'

    In dit 1e deel van een serie blogs over SAFe (Scaled Agile Framework) 4.0 bespreekt Brian de meest significante vernieuwing van deze versie; de 'Value Stream' laag.

    Lees verder
  • De noodzaak van een lerende organisatie

    Hoe beter je als organisatie kunt leren, hoe effectiever je in staat bent om te plannen. Het lerend vermogen van jouw organisatie staat gelijk aan de wendbaarheid van jouw organisatie. In deze serie van blogs kijken we daarom naar de essentiële aspecten van het creëren van een wendbare, lerende organisatie.

    Lees verder
  • Zin en onzin van documentatie

    Willen jullie meer of minder documentatie? Minder! Minder! Minder! Lees verder.

    Lees verder
  • Architectuur veert weer op!

    In november vond het jaarlijkse LAC congres plaats. "Meestal kom ik terug met de conclusie: er waren wel enkele aardige presentaties, vele bekende gezichten, prima verzorgd. Dit jaar was het echter anders", blogt Serge Bouwens. Lees verder.

    Lees verder
  • Digital Transformation en Business Analyse

    inspearit sponsorde het IIBA jaarcongres 2017. Het werd afgelopen dinsdag 14 november een goed bezochte en interessante bijeenkomst. Het thema: ‘Digital Transformation en Business Analyse’. Het vraagstuk werd door de sprekers uit verschillende invalshoeken belicht. 

    Lees verder
  • LeSS principes leggen de basis voor het Scaled Agile Model bij de Nationale Politie

    inspearit heeft samen met de Nationale Politie een agile samenwerkingsmodel ontwikkeld gericht op snelheid en wendbaarheid in een continue verbetercyclus.

    Lees verder
  • “Hoe laat gaan we verder met die transformatie?”

    Als we a priori al geen tijd kunnen maken voor een vervolgafspraak en/of er moeilijk over doen, is de transitie gedoemd te mislukken. In deze blog vind je een en 5-stappenplan om een vast moment in de week te selecteren.

    Lees verder
  • Round Table “De waarde van Agile: wie bepaalt dat?”

    Op donderdag 29 juni vond in Kasteel Sterkenburg een geslaagde Round Table discussie plaats rondom het thema “De waarde van Agile: wie bepaalt dat?”.

    Lees verder
  • Patching: Theoretisch niet moeilijk

    Hét proces voor het op orde houden van de updates op al je machines. In elke norm voor informatie-beveiliging (ISO27001, BIR, BIG, NEN7510) komt patching terug en ook bij de DigiD-audit wordt de patching gecontroleerd. Hoe kan je in jouw organisatie ook dit proces voldoende op orde krijgen?

    Lees verder
  • Op weg naar een High Performance Overheid

    Op initiatief van projectmanagers van UWV, de Belastingdienst, DUO en I-Interim Rijk werd op 10 mei jl. het seminar ‘op weg naar een High Performance Overheid’ gehouden voor medewerkers van de overheid.


    Lees verder
  • ​Informatiebeveiliging versus Privacymanagement, wie wint de slag?

    In dit (gratis) event zullen de tegenstellingen tussen privacy - en informatiebeveiligingsmanagement onder een vergrootglas worden gelegd.

    Lees verder
  • TDWI vernieuwt de CBIP examens

    Afgelopen januari heeft TDWI één van de grootste veranderingen in de geschiedenis van haar CBIP-certificeringstraject doorgevoerd. En ondanks dat cibit academy voor haar cursisten heeft kunnen zorgen dat de oude examens nog tot en met juni gedaan kunnen worden, komt nu toch het moment dat het nieuwe certificeringstraject van TDWI wordt ingevoerd.

    Lees verder
  • Decision Driven Architecture

    Met een Decision Driven Architectuur ben je in staat optimaal mee te leven met wat de organisatie belangrijk vindt, nu én in de toekomst. Dat lijkt me een vereiste in deze agile tijden blogt Serge Bouwens.

    Lees verder
  • Versterk je leerrendement met persoonlijke coaching!

    Het leren stopt niet nadat je het klaslokaal hebt verlaten. Sterker nog, 70% van het leren gebeurt op de werkvloer.

    Lees verder
  • Nieuwe opleidingslocaties!

    Ook wij vinden reizen zonde van onze tijd en snappen dat je je tijd wel nuttiger kunt besteden. Om jou beter van dienst te zijn gingen we op zoek naar diverse opleidingslocaties verspreid over het gehele land.

    Lees verder
  • Wij nemen jouw privacy serieus!

    Lees onze aangepaste privacy policy.

    Lees verder
  • Design Thinking voor leden van IIBA

    Doormiddel van een interactieve workshop maakten de leden van IIBA kennis met Design Thinking. De deelnemers gaven als feedback dat het een topavond was vol verrassing, inspiratie en interactie. 

    Lees verder
  • MOOC - Agile4All (For free)

    In the coming weeks we will offer several MOOC modules around Agile4All. These modules are created in the innovative learning platform "Curatr", which is based on modern learning principles, such as content creation, gamification, and social learning.

    Lees verder

Cookies op de website van Inspearit

Wij plaatsen functionele cookies, om deze website naar behoren te laten functioneren, analytische cookies waarmee wij het gebruik van de website kunnen meten en cookies van derden voor het weergeven van emdeded media (YouTube en GoogleMaps) Hieronder kan je aangeven welke andere soorten cookies je wilt accepteren:

Meer informatie